現代企業管理用人之道培訓 講師：譚小芳 現代企業管理用人之道培訓課程有哪些？ 現代企業管理用人之道培訓講師有哪些？ 現代企業管理用人之道培訓內訓師哪位最權威？ 現代企業管理用人之道培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現代企業管理用人之道培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現代企業管理用人之道培訓專家譚小芳老師課程《現代企業管理用人之道培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現代企業管理用人之道的操作精髓 案例指導：分析現代企業管理用人之道內訓的經典個案 案例訓練：掌握現代企業管理用人之道的技能提升方法 行動建議：現代企業管理用人之道培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆現代企業管理用人之道潛力的行動方案 培訓背景： 本課程把人、人力資源管理作為經銷商取勝之道的最高境界追求，通過中國傳統文化中深厚的鑒人、御人之術為企業招聘、培育、激勵人才提供了文化背景。同時，又通過探討現代用人之道，解決目前經營商在薪酬體系建設與提成熱點上的困惑。 培訓大綱： 譚小芳老師的《現代企業管理用人之道培訓》課程主內容概括 一、新時期經銷商的競爭對策 1、轉型中的創新思維 2、“軟硬兼施”獲雙贏 第一講：傳統人才標準對選人的影響 一、“德才兼備”說 再說華為四象限人才 二、“才性兩分”說 三、“人才分類”說 1、管理者應具備的素質：溫、良、恭、儉、讓 2、因崗定人與因人定崗 分析：現代企業管理用人之道培訓案例！ 解析：現代企業管理用人之道內訓案例! 案例：現代企業管理用人之道課程案例分析！ 第二講：傳統的鑒人之術與現代績效管理 一、行為試探法 1、聽其言，跡其行，察其所能，而慎予官 2、企業“名星”級銷售人員 二、間接觀察法 三、心術揣測法 1、孔子總結的五種“不可用之人” 2、企業中的“危險人才” 討論：現代企業管理用人之道經典案例討論! 分組：現代企業管理用人之道培訓案例學習指南 分析：現代企業管理用人之道學習中的八大陷阱！ 第三講：傳統的御人之道與現代企業用人所長 一、何為“御人”？ 1、平凡的管理者與“英雄豪杰”的下屬 2、恩威并用與“胡蘿卜加大棒” 二、木桶原理 1、優秀人才與團隊激勵 2、有的員工價值是不可替代的——喬布斯其人 三、馬太效應 1、圣經中的故事 2、張居正的宰相之杰——看人、用人、調人 互動：現代企業管理用人之道培訓案例評估 分享：某集團現代企業管理用人之道培訓案例 分享：哈佛經典現代企業管理用人之道案例分析示范 第四講：現代經銷商的用人標準 一、基層看才能 把信交給加西亞的人 二、中層看德行 三、高層看胸懷 李嘉誠的賺錢術 分享：企業現代企業管理用人之道培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的現代企業管理用人之道培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好現代企業管理用人之道？ 第五講：現代經銷商的用人理念 一、文憑與水平的糾結 用人的核心標準 二、職稱與稱職的平衡 注冊會計師與避稅高手 三、資歷與奉獻的協調 企業中的老資格 四、道德與風格的權重 人才與事業的發展 分享：現代企業管理用人之道培訓四部曲！ 分享：現代企業管理用人之道內訓五步驟！ 分享：企業現代企業管理用人之道六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的現代企業管理用人之道難題！ 第六講：現代經銷商的用人心態 一、誰是經銷商的“上帝” 1、經銷商在賺誰的錢？ 2、管理游戲——兔子與獵狗 二、六分人才，八分使用，十分待遇 1、企業薪酬體系的建設 2、專業技術人員薪資制度設計 3、管理人員的薪資制度設計 4、銷售人員的薪資制度設計 三、成熟曲線在薪資體系設計中的應用 分析：領導者現代企業管理用人之道做什么？ 分析：現代企業管理用人之道內訓哪些步驟很重要？ 分析：現代企業管理用人之道培訓哪個環節很重要？ 第七講：現代經銷商的激勵技巧 一、待遇留人、情感留心、事業留魂 馬斯洛需求層次理論的經典使用 二、企業員工為什么要具備敬業精神 三、如何提高自己的使用價值 四、怎樣成為團隊中最受歡迎的人 五、經銷商如何自我激勵 六、經銷商激勵下屬手冊 1、診斷下屬成熟度 2、激勵下屬的四大方法 現代企業管理用人之道培訓總結