房地產業經營決策能力培訓
講師:譚小芳
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官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述房地產業經營決策能力的操作精髓
案例指導:分析房地產業經營決策能力內訓的經典個案
案例訓練:掌握房地產業經營決策能力的技能提升方法
行動建議:房地產業經營決策能力培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆房地產業經營決策能力潛力的行動方案
培訓背景:
1. 懂得做領導的真正含義
2. 明白做為一名優秀的領導應具備的素質和能力
3. 掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展
4. 提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
培訓大綱:
譚小芳老師的《房地產業經營決策能力培訓》課程主內容概括:
一、 項目策劃能力
2 項目市場定位
2 房地產項目策劃
2 項目可行性研究與投資決策
2 資源的合理配置
2 合理制定項目計劃
2 項目成本控制
分析:房地產業經營決策能力培訓案例!
解析:房地產業經營決策能力內訓案例!
案例:房地產業經營決策能力課程案例分析!
二、 團隊建設能力
2 如何打造高效和諧團隊
2 團隊基于勝任特征的角色分配
2 體驗團隊發展的四個時期
2 科學評估團隊績效的能力
討論:房地產業經營決策能力經典案例討論!
分組:房地產業經營決策能力培訓案例學習指南
分析:房地產業經營決策能力學習中的八大陷阱!
三、經營決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策
利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
互動:房地產業經營決策能力培訓案例評估
分享:某集團房地產業經營決策能力培訓案例
分享:哈佛經典房地產業經營決策能力案例分析示范
四 全局意識
把握全局的重要性
立足整體,通觀全局
高瞻遠矚,規劃全局
抓住中心,統籌全局
分享:企業房地產業經營決策能力培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的房地產業經營決策能力培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好房地產業經營決策能力?
五 領導者應該具備的能力
知人方能用人
用人所長與用人所短
“自家人”與“外家人”
“疑人”與“能人”
“有功績者”與“有爭議者”
面對“小人”
房地產業經營決策能力培訓總結