經理人綜合技能提升培訓 講師：譚小芳 經理人綜合技能提升培訓課程有哪些？ 經理人綜合技能提升培訓講師有哪些？ 經理人綜合技能提升培訓內訓師哪位最權威？ 經理人綜合技能提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的經理人綜合技能提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經理人綜合技能提升培訓專家譚小芳老師課程《經理人綜合技能提升培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經理人綜合技能提升的操作精髓 案例指導：分析經理人綜合技能提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握經理人綜合技能提升的技能提升方法 行動建議：經理人綜合技能提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆經理人綜合技能提升潛力的行動方案 培訓背景： 獲得正確的經營理念、準則、思維方法，強化全員營銷意識； 理解市場導向基礎上的戰略管理和財務管理，提高決策能力及戰略管理能力； 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響，培養部門間的協作精神； 培訓大綱： 譚小芳老師的《經理人綜合技能提升培訓》課程主內容概括： 第一：塑造出色的研發管理能力 學習如何根據經營戰略和市場競爭的需要，優化產品的生產過程管理； 學習產能決策方法，實現以需定產，保證生產能力和銷售要求的交付條件相符； 理解產品配送與時間、運營成本之間的關系，設定最佳的產品配送方案； 學習評估柔性制造和規模生產的成本與效益； 學習庫存管理的方法，避免資金沉淀； 分析：經理人綜合技能提升培訓案例！ 解析：經理人綜合技能提升內訓案例! 案例：經理人綜合技能提升課程案例分析！ 第二 培養團隊的協同作戰能力 通過角色互換和團隊合作，培養學員的協同作戰能力； 評估團隊成員的技能和工作風格，學習如何分配組織職責和工作內容； 學習跟立場不同的各個部門高效溝通、協調各部門決策的制定和執行； 學習建立以結果為導向，制定經營目標和行動計劃。 討論：經理人綜合技能提升經典案例討論! 分組：經理人綜合技能提升培訓案例學習指南 分析：經理人綜合技能提升學習中的八大陷阱！ 第三 合理安排，高效處理日常事務 　如何開展上任初期的工作 　如何選擇自己的副手 　如何抓好中心工作 　如何爭取支配時間的主動權 　如何革除拖延的不良習慣 　如何進行現場辦公 　如何科學地處理公文 　如何提高會議效率 分享：企業經理人綜合技能提升培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的經理人綜合技能提升培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好經理人綜合技能提升？ 第四 正確施權，指導下屬工作 　如何發揮自己的影響力 　如何下達命令 　如何檢查命令執行情況 　如何指導下屬工作 　如何對待下級的工作請示 　如何應對下屬對自己權威的挑戰 　如何貫徹公司的規講制度 　如何通過懲罰違紀者樹立威嚴形象 　如何有效控制下級的越權行為 經理人綜合技能提升培訓總結