便利零售渠道管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 便利零售渠道管理培訓(xùn)課程有哪些？ 便利零售渠道管理培訓(xùn)講師有哪些？ 便利零售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 便利零售渠道管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的便利零售渠道管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名便利零售渠道管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《便利零售渠道管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述便利零售渠道管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析便利零售渠道管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握便利零售渠道管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：便利零售渠道管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆便利零售渠道管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 使培訓(xùn)人員能全面學(xué)習(xí)便利零售通路的管理的相關(guān)知識(shí)，全面了解目前國(guó)內(nèi)主要的便利零售系統(tǒng)。 提高銷(xiāo)售部及市場(chǎng)部人員對(duì)于便利零售渠道管理的水平。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《便利零售渠道管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 模塊一：便利店的渠道管理模式（廠商，經(jīng)銷(xiāo)商，便利店終端，價(jià)值鏈分配） 1. 渠道價(jià)值鏈分析模型建立與應(yīng)用 2. 經(jīng)銷(xiāo)合同評(píng)估模型建立與應(yīng)用 分析：便利零售渠道管理培訓(xùn)案例！ 解析：便利零售渠道管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：便利零售渠道管理課程案例分析！ 模塊二：便利零售門(mén)店管理 1. 戰(zhàn)略思考 2. 創(chuàng)建高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 3. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 4. 客情管理 5. 零供關(guān)系協(xié)調(diào) 討論：便利零售渠道管理經(jīng)典案例討論! 分組：便利零售渠道管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：便利零售渠道管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：便利渠道促銷(xiāo)管理 1. 促銷(xiāo)簡(jiǎn)述 2. 便利渠道促銷(xiāo) 3. 促銷(xiāo)活動(dòng)方式 4. 制定促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 5. 促銷(xiāo)活動(dòng)操作流程 6. 促銷(xiāo)管理報(bào)表體系建立 7. 促銷(xiāo)費(fèi)用管理 8. 促銷(xiāo)人員管理 9. 活動(dòng)效果評(píng)估 分享：企業(yè)便利零售渠道管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的便利零售渠道管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好便利零售渠道管理？ 模塊四、現(xiàn)代零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理基本內(nèi)容 1、制定重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與計(jì)劃 2、實(shí)現(xiàn)最大程度的店內(nèi)零售表現(xiàn)和品類(lèi)管理優(yōu)化 3、執(zhí)行新產(chǎn)品推廣計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃 4、銷(xiāo)售費(fèi)用管理 5、負(fù)責(zé)回款 6、了解客戶(hù)業(yè)務(wù)信息和競(jìng)品信息 7、發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 便利零售渠道管理培訓(xùn)總結(jié)