規范化管理培訓 講師：譚小芳 規范化管理培訓課程有哪些？ 規范化管理培訓講師有哪些？ 規范化管理培訓內訓師哪位最權威？ 規范化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的規范化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名規范化管理培訓專家譚小芳老師課程《規范化管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述規范化管理的操作精髓 案例指導：分析規范化管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握規范化管理的技能提升方法 行動建議：規范化管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆規范化管理潛力的行動方案 培訓背景： 介紹為什么很多企業發展到一定的階段就止步不前？為什么企業當中溝通不暢、推諉扯皮、效率低下等問題普遍盛行？管理不規范，管理體系不科學是其重要原因。對很多企業而言，由于追求高成長，而忽視了管理平臺的搭建與修繕，使得企業發展到一定規模之后難免遭遇管理瓶頸，以致企業膨脹的越快死的越快的現象普遍存在。如何搭建一個科學的管理平臺呢？管理規范化是其關鍵之一。 培訓大綱： 譚小芳老師的《規范化管理培訓》課程主內容概括 第一講 企業的規范化管理概述 1 規范化管理系統的內容及側重 2 企業戰略規劃系統的規范化 分析：規范化管理培訓案例！ 解析：規范化管理內訓案例! 案例：規范化管理課程案例分析！ 第二講 程序流程系統的規范（一） 1 程序流程系統的規范概述 2 流程設計的原則 3 流程設計實例—核心流程框架分析 討論：規范化管理經典案例討論! 分組：規范化管理培訓案例學習指南 分析：規范化管理學習中的八大陷阱！ 第三講 程序流程系統的規范（二） 1 流程設計實例--流程再造的流程 2 流程設計實例--流程改善實施步驟 互動：規范化管理培訓案例評估 分享：某集團規范化管理培訓案例 分享：哈佛經典規范化管理案例分析示范 第四講 程序流程系統的規范（三） 1 流程設計實例--流程設計理念 2 流程設計實例--部門職能與工作流程 分享：企業規范化管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的規范化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好規范化管理？ 第五講 組織結構系統的規范（一） 1 企業的困惑 2 現代企業的無邊界管理 3 組織模型變革的趨勢 分享：規范化管理培訓四部曲！ 分享：規范化管理內訓五步驟！ 分享：企業規范化管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的規范化管理難題！ 第六講 組織結構系統的規范 （二） 1 塔式管理的優缺點 2 塔式管理組織結構的核心 分析：領導者規范化管理做什么？ 分析：規范化管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：規范化管理培訓哪個環節很重要？ 第七講 組織結構系統的規范（三） 1 矩陣管理概述 2 矩陣管理與其他管理模式的區別 3 矩陣應用實例 分析：企業如何貫徹規范化管理全過程？ 分析：規范化管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團規范化管理咨詢方案案例研究 第八講 組織結構系統的規范（四） 1 矩陣管理的特性 2 矩陣管理的領導特色 3 矩陣管理的優劣勢 第九講 組織結構系統的規范（五） 1 矩陣管理使用的關鍵 2 組織結構圖 3 組織結構綜述 討論：企業規范化管理的八面金剛 案例：一次失敗的規范化管理培訓案例 分組：如何打通企業規范化管理的任督二脈？ 第十講 部門崗位設置的規范（一） 1 部門職能界定的原則 2 部門職能界定實例 案例：麥當勞的規范化管理UP計劃 分享：規范化管理培訓師一句話說清楚規范化管理 規范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 部門崗位設置的規范（二） 1 崗位職能界定的原則 2 規章制度 分享：規范化管理培訓的新金科玉律！ 規范化管理深度剖析:疑難問題與解決對策 規范化管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十二講 管理控制系統的規范（一） 1 總經理的困惑 2 管理控制與決策支持 分享：規范化管理內訓的三種武器 規范化管理實戰密碼:策略?技巧?案例 規范化管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十三講 管理控制系統的規范（二） 1 確立系統的權威性 2 管理系統中的天窗和天梯 3 投訴與建言指引 4 管理文本的分解 規范化管理培訓的葵花寶典 規范化管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的規范化管理案例集 第十四講 企業如何推進規范化管理 1 獎懲兌現 2 獎懲辦法的制定與執行 3 現代企業規范化管理整體解決方案總結 分享：規范化管理的24字方針 分享：企業規范化管理的“三駕馬車” 規范化管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第十五講 規范化管理的推動與實施 1 提高企業領導認識，強化管理規范體系 2 加強企業員工培訓，調整團隊步調一致 3 克服舊的管理習慣，打破原有固定意識 4 管理規范獎懲分明，企業文化氛圍良好 規范化管理培訓總結