企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓 講師：譚小芳 企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓課程有哪些？ 企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓講師有哪些？ 企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓內訓師哪位最權威？ 企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓專家譚小芳老師課程《國際化戰略培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓 案例指導：分析企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業培訓體系構建與戰略人才培養的技能提升方法 行動建議：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業培訓體系構建與戰略人才培養潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解全球經濟下國際化的外延與內涵； 2、 理解企業國際運營的多重概念 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓》課程主內容概括 第一講：中國企業海外上市 　　　 海外上市的規則分析 　　　 海外上市的途徑比較 　　　 理想交易所的甄選 　　　 中小企業海外上市的典型案例 分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例！ 解析：企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓案例! 案例：企業培訓體系構建與戰略人才培養課程案例分析！ 第二講：國際市場的開拓 　　　 開拓國際市場的政策法律環境　 　　　 戰略與技巧　 　　　 海外市場的營銷戰略 討論：企業培訓體系構建與戰略人才培養經典案例討論! 分組：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例學習指南 分析：企業培訓體系構建與戰略人才培養學習中的八大陷阱！ 第三講、 職能企業培訓體系構建與戰略人才培養 1. 生產運營型戰略展開與評估： a) 研發戰略、 b) 生產戰略 c) 營銷戰略 d) 物流戰略 2. 資源保障型戰略展開與評估： a) 財務戰略 b) 人力資源戰略 c) 信息化戰略 d) 知識管理戰略 3. 支持型戰略展開與評估： a) 組織結構戰略 b) 企業文化戰略 c) 公共關系戰略 互動：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例評估 分享：某集團企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例 分享：哈佛經典企業培訓體系構建與戰略人才培養案例分析示范 第四講、 如何有效的執行戰略 1. 企業培訓體系構建與戰略人才培養失敗四大原因； a) 5%的員工理解企業戰略； b) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時； c) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接； d) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 2. 運用平衡計卡有效執行戰略； a) 股東滿意 b) 客戶滿意 c) 內部運營、 d) 學習與成長 3. 企業培訓體系構建與戰略人才培養的五個基本步驟； a) 目標分解：將企業培訓體系構建與戰略人才培養按時間、責任人層層分解； b) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； c) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案； d) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查； e) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 4. 建立企業培訓體系構建與戰略人才培養保障體系。 分享：企業企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業培訓體系構建與戰略人才培養？ 第五講、奉行職場從業“三無精神” 做人的三無精神：無私、無怨、無障； 做事的三無精神：無畏、無悔、無倦。 分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓四部曲！ 分享：企業培訓體系構建與戰略人才培養內訓五步驟！ 分享：企業企業培訓體系構建與戰略人才培養六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業培訓體系構建與戰略人才培養難題！ 第六講、學習“水牛精神”：提升個人競爭力 敢負責，肯學習； 勤動手，不怕錯； 面對困難，永不言敗； 顧全大局，不計小利。 企業培訓體系構建與戰略人才培養培訓總結