國際化戰略培訓 講師：譚小芳 國際化戰略培訓課程有哪些？ 國際化戰略培訓講師有哪些？ 國際化戰略培訓內訓師哪位最權威？ 國際化戰略培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的國際化戰略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名國際化戰略培訓專家譚小芳老師課程《國際化戰略培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述國際化戰略的操作精髓 案例指導：分析國際化戰略內訓的經典個案 案例訓練：掌握國際化戰略的技能提升方法 行動建議：國際化戰略培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆國際化戰略潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解全球經濟下國際化的外延與內涵； 2、 理解企業國際運營的多重概念 培訓大綱： 譚小芳老師的《國際化戰略培訓》課程主內容概括 第一講：中國企業海外上市 　　　 海外上市的規則分析 　　　 海外上市的途徑比較 　　　 理想交易所的甄選 　　　 中小企業海外上市的典型案例 分析：國際化戰略培訓案例！ 解析：國際化戰略內訓案例! 案例：國際化戰略課程案例分析！ 第二講：國際市場的開拓 　　　 開拓國際市場的政策法律環境　 　　　 戰略與技巧　 　　　 海外市場的營銷戰略 討論：國際化戰略經典案例討論! 分組：國際化戰略培訓案例學習指南 分析：國際化戰略學習中的八大陷阱！ 第三講、 職能戰略管理 1. 生產運營型戰略展開與評估： a) 研發戰略、 b) 生產戰略 c) 營銷戰略 d) 物流戰略 2. 資源保障型戰略展開與評估： a) 財務戰略 b) 人力資源戰略 c) 信息化戰略 d) 知識管理戰略 3. 支持型戰略展開與評估： a) 組織結構戰略 b) 企業文化戰略 c) 公共關系戰略 互動：國際化戰略培訓案例評估 分享：某集團國際化戰略培訓案例 分享：哈佛經典國際化戰略案例分析示范 第四講、 如何有效的執行戰略 1. 戰略執行失敗四大原因； a) 5%的員工理解企業戰略； b) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時； c) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接； d) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 2. 運用平衡計卡有效執行戰略； a) 股東滿意 b) 客戶滿意 c) 內部運營、 d) 學習與成長 3. 戰略執行的五個基本步驟； a) 目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解； b) 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； c) 行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案； d) 業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查； e) 結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。 4. 建立戰略執行保障體系。 分享：企業國際化戰略培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的國際化戰略培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好國際化戰略？ 第五講、奉行職場從業“三無精神” 做人的三無精神：無私、無怨、無障； 做事的三無精神：無畏、無悔、無倦。 分享：國際化戰略培訓四部曲！ 分享：國際化戰略內訓五步驟！ 分享：企業國際化戰略六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的國際化戰略難題！ 第六講、學習“水牛精神”：提升個人競爭力 敢負責，肯學習； 勤動手，不怕錯； 面對困難，永不言敗； 顧全大局，不計小利。 國際化戰略培訓總結