職業經理人執行力的10大障礙培訓 講師：譚小芳 職業經理人執行力的10大障礙培訓課程有哪些？ 職業經理人執行力的10大障礙培訓講師有哪些？ 職業經理人執行力的10大障礙培訓內訓師哪位最權威？ 職業經理人執行力的10大障礙培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職業經理人執行力的10大障礙培訓師是哪位？ 歡迎進入著名職業經理人執行力的10大障礙培訓專家譚小芳老師課程《職業經理人執行力的10大障礙培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職業經理人執行力的10大障礙的操作精髓 案例指導：分析職業經理人執行力的10大障礙內訓的經典個案 案例訓練：掌握職業經理人執行力的10大障礙的技能提升方法 行動建議：職業經理人執行力的10大障礙培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆職業經理人執行力的10大障礙潛力的行動方案 培訓背景： 調查發現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，民企有60%的執行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業有嚴重的執行力效率低、有偏差等問題。企業為何執行不力？其實，很多時候都跟企業員工，特別是企業各級領導人不能正確理解執行內容有很大的關系。 本課程注重從實踐入手，打通企業執行力不暢的主要關節，建設一個系統性的執行體系。其中，著重突出對于企業執行起到關鍵作用的各級職業經理人的執行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性 培訓大綱： 譚小芳老師的《職業經理人執行力的10大障礙培訓》課程主內容概括： 第一講：角色認知偏差，執行理念的障礙 一、執行力認知三大理念偏差： 偏差一：只看下級的執行力，而忽視自身執行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向 偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力 二、高效執行力八大要素： 人心匯集，士氣高漲，同心同德。 可執行的戰略，這是提高企業執行力的前提和基礎； 有效的實施方案和工作計劃系統，通過它可以將企業的任務快速高效地分配到相關部門和人員； 具有合理的組織結構，以便使企業中各個部門運轉通暢，人員的合作協調； 人才保障系統，合適的人干合適的事，人人都是天才； 有效的控制系統，通過它對企業經營目標的實現程度進行控制，發現偏差，及時矯正； 通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性，以實現企業的目標。 建立良好的企業環境——環境管理。 分析：職業經理人執行力的10大障礙培訓案例！ 解析：職業經理人執行力的10大障礙內訓案例! 案例：職業經理人執行力的10大障礙課程案例分析！ 第二講：不正確地影響決策層，導致執行決策的效率低下 是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵 如何配合上級制定有效決策 討論：職業經理人執行力的10大障礙經典案例討論! 分組：職業經理人執行力的10大障礙培訓案例學習指南 分析：職業經理人執行力的10大障礙學習中的八大陷阱！ 第三講：不能準確地理解企業高層的戰略意圖 不理解，如何執行？ 執行的關健――有效溝通 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋 關鍵的溝通技巧——積極傾聽 有效表達的技巧 反饋技巧 互動：職業經理人執行力的10大障礙培訓案例評估 分享：某集團職業經理人執行力的10大障礙培訓案例 分享：哈佛經典職業經理人執行力的10大障礙案例分析示范 第四講：不能建立執行系統，缺少高效執行方法 一、目標執行體系建設 如何有效設定可執行目標 PDCA在執行體系中的有效運用 目標實現的計劃執行體系 二、過程控制的手段運用 分享：企業職業經理人執行力的10大障礙培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的職業經理人執行力的10大障礙培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好職業經理人執行力的10大障礙？ 第五講：樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執行 任務為何無法執行？ 確保任務有效執行的具體運用手法 分享：職業經理人執行力的10大障礙培訓四部曲！ 分享：職業經理人執行力的10大障礙內訓五步驟！ 分享：企業職業經理人執行力的10大障礙六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的職業經理人執行力的10大障礙難題！ 第六講：執行方案時缺乏操控應變性 突發事件處理――跨越執行的障礙 分析：領導者職業經理人執行力的10大障礙做什么？ 分析：職業經理人執行力的10大障礙內訓哪些步驟很重要？ 分析：職業經理人執行力的10大障礙培訓哪個環節很重要？ 第七講：執行決策方案時，標準降低 有效克服降低標準的N大心魔 分析：企業如何貫徹職業經理人執行力的10大障礙全過程？ 分析：職業經理人執行力的10大障礙培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團職業經理人執行力的10大障礙咨詢方案案例研究 第八講：執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。 6件事法則： 要事法則： 15分鐘法則： 第九講：執行企業政策時，力度越來越小 有哪些該做的事，列個清單。 到底誰負責？何時完成？ 誰來負責督導？ 有效跟進――確保高效執行的利器 結果好壞有什么體現？ 討論：企業職業經理人執行力的10大障礙的八面金剛 案例：一次失敗的職業經理人執行力的10大障礙培訓案例 分組：如何打通企業職業經理人執行力的10大障礙的任督二脈？ 第十講：不善于打造高效執行團隊 打造高效執行團隊12法： 提高團隊績效的十二條措施 團隊建設要注意的6個問題 如何錄用新成員 如何進行團隊分工 什么樣的員工可以授權 如何提高下級的業務能力 如何有效地處理團隊的沖突 解決非正式小群體的方法 如何領導問題團隊 如何帶領多文化團隊 如何培養協作精神 建設團隊文化 職業經理人執行力的10大障礙培訓總結