培養一流的銀行員工和經理培訓 講師：譚小芳 培養一流的銀行員工和經理培訓課程有哪些？ 培養一流的銀行員工和經理培訓講師有哪些？ 培養一流的銀行員工和經理培訓內訓師哪位最權威？ 培養一流的銀行員工和經理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的培養一流的銀行員工和經理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名培養一流的銀行員工和經理培訓專家譚小芳老師課程《培養一流的銀行員工和經理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述培養一流的銀行員工和經理的操作精髓 案例指導：分析培養一流的銀行員工和經理內訓的經典個案 案例訓練：掌握培養一流的銀行員工和經理的技能提升方法 行動建議：培養一流的銀行員工和經理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆培養一流的銀行員工和經理潛力的行動方案 培訓背景： 1、本課程是對銀行的RH人員設置的 2、深度掌握對銀行新進人員培養的原則與要領 3、深度掌握對銀行骨干員工培養的原則與要領 4、深度掌握對基層管理人員培養的原則與要領 5、深度掌握對提高基層管理人員執行力的原則與要領 6、通過案例討論，使學習人員成為指導銀行員工工作的陪練員 培訓大綱： 譚小芳老師的《培養一流的銀行員工和經理培訓》課程主內容概括： 一、銀行新員工的培訓方法 1、踏上工作崗位之前的集中訓練 了解新員工：檢視履歷、面試訪談、開小型會議 制定轉換角色的目標 從“學校人”到“社會人” 從“知識人”到“能力人” 從“個體人”到“單位人” 從“自然人”到“職業人” 制定合適新員工的培訓方案 基礎知識教育的共同點 基礎教育的重點 將合適的人放到合適的崗位上去 2、踏上工作崗位之后的分散訓練 如何進行實際操作訓練 工作一段時間后的跟蹤訓練 跟蹤訓練的集中方法 銀行新員工訓練成果的追蹤與評價 評估訓練成果的方法 評估訓練的注意點 分析：培養一流的銀行員工和經理培訓案例！ 解析：培養一流的銀行員工和經理內訓案例! 案例：培養一流的銀行員工和經理課程案例分析！ 二、銀行骨干員工的培養方法 銀行骨干員工的鑒別方法 崗位鑒別與人材鑒別 骨干員工的培養方向 1、角色意識 2、專業化訓練 3、提高工作能力 重點培訓方法（范例討論） 改善骨干員工的思維方式 1、找出問題 2、找出問題產生的原因 3、找出問題解決的途徑 4、解決問題的具體方法和負責部門 追蹤測試訓練效果 1、發現問題，及時向上級匯報 2、獨立思考，培養分析問題、解決問題的能力 3、培養積極對待任務的態度 加強自我識別誤區的能力 討論：培養一流的銀行員工和經理經典案例討論! 分組：培養一流的銀行員工和經理培訓案例學習指南 分析：培養一流的銀行員工和經理學習中的八大陷阱！ 三、銀行基層管理人員的培養方法 銀行基層管理人員的業務定位 新任基層管理人員對銀行管理知識和原理的培訓 新任基層管理人員的五步訓練法 1、確定訓練的內容 2、確定訓練的方法 3、對人數、場地、時間的安排 4、制定教學訓練計劃 5、具體實施計劃 管理過程的具體指導 1、理解上級工作計劃的意圖和熟悉本部門工作特點 2、制定本部門工作目標 3、制定員工下屬的工作計劃 4、督促和培養他們的執行能力 5、發現不足，修改工作計劃的能力 6、培養激勵員工工作積極性的能力 7、總結反饋，制定下一階段更進一步計劃的能力 策略性目標的設定 OJT管理法 與下屬交談時應遵守的原則 基層管理人員解決問題能力的培養方法 自學法 教學培訓法 案例分析法 互動：培養一流的銀行員工和經理培訓案例評估 分享：某集團培養一流的銀行員工和經理培訓案例 分享：哈佛經典培養一流的銀行員工和經理案例分析示范 四、銀行基層決策人員的培養方法 為什么說“決策就是管理，管理就是決策”？ 部門工作計劃制定的培訓方法 分享：企業培養一流的銀行員工和經理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的培養一流的銀行員工和經理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好培養一流的銀行員工和經理？ 五個要點 1、戰略思考（不實做什么，而是為什么要這樣做） 2、學會收集相關信息 3、自主決策（要有獨創性） 4、強調邏輯合理性 5、要求大膽積極，有拓展性思維的精神 決策人員改革精神的培養方法 重在機制，鼓勵實踐 培養一流的銀行員工和經理培訓總結