財務領導力培訓 講師：譚小芳 財務領導力培訓培訓課程有哪些？ 財務領導力培訓培訓講師有哪些？ 財務領導力培訓培訓內訓師哪位最權威？ 財務領導力培訓培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的財務領導力培訓培訓師是哪位？ 歡迎進入著名財務領導力培訓培訓專家譚小芳老師課程《財務領導力培訓培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述財務領導力培訓的操作精髓 案例指導：分析財務領導力培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握財務領導力培訓的技能提升方法 行動建議：財務領導力培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆財務領導力培訓潛力的行動方案 培訓背景： 當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!《財務領導力課程》旨在從系統和宏觀層面幫助企業財務經理人提升其現代戰略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業價值，最終實現企業價值可持續增長的目標。 隨著經濟全球化，財務經理人的角色也在發生改變。用一個三環模型來形容未來財務經理人努力的方向，包括“熱情在哪里?能比周圍其他人、公司做得更好嗎?能為你帶來足夠的財務收入嗎?”這三個問題各自成一個圓，所交集的地方就是努力的方向。現代意義上的財務經理人是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。財務領導力培訓，旨在加強您的領導執行力和戰略思維，洞悉財務經理人的管理秘訣。 培訓大綱： 譚小芳老師的《財務領導力培訓培訓》課程主內容概括： 第1天 財務領導者戰略規劃與成本管理 一、財務領導者的戰略思維地位 企業管理者必須掌握的財務基本知識框架 企業財務戰略與前瞻 財務戰略的制定方法 企業資金投放戰略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業融 資本渠道分析 企業價值鏈管理 分析：財務領導力培訓培訓案例！ 解析：財務領導力培訓內訓案例! 案例：財務領導力培訓課程案例分析！ 二、企業戰略計劃 戰略計劃前分析要點 環境,產品,市場定位,價格定位,競爭力定位 戰略計劃平衡積分卡 不同戰略計劃下的執行要點 討論：財務領導力培訓經典案例討論! 分組：財務領導力培訓培訓案例學習指南 分析：財務領導力培訓學習中的八大陷阱！ 三、戰略成本管理 戰略性成本管理的概述 外部與內部環境變化 產業發展以管理為向導 戰略管理的意義 戰略管理的基本問題 策略成本管理的框架 整合性策略成本管理構架 成本管理系統 策略成本管理層面 策略形成系統 策略的新制度 策略具體化系統 決勝關鍵——策略執行能力 價值鏈的意義 確定價值鏈各增值環節的合理作用 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節 確定合理的價值增值和價值投入與分配 微笑曲線 經濟附加值與產業鏈 互動：財務領導力培訓培訓案例評估 分享：某集團財務領導力培訓培訓案例 分享：哈佛經典財務領導力培訓案例分析示范 第2天 團隊建設與協同工作 四、如何與其他部門協同工作 認識公司中的隱形利益鏈 認識公司中的平衡態 認識公司人們在此間的行為模式 界定與你相關的部門及你們之間的關系 找出你們之間的平衡態 考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突 意識到協同效應的力量 溝通的基礎是目標的協同 目標的協同是激勵政策的協同 如何在部門溝通中獲得談判力 力量對比——發現并強化你的強勢點 談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益 財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益五、如何建立一支高效而有效的隊伍 理想的領導狀態 如何創建工作架構及組織架構 誰應該成為你隊伍中的成員 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業績表現 如何解決棘手問題 分享：企業財務領導力培訓培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的財務領導力培訓培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好財務領導力培訓？ 財務領導力培訓培訓總結