變革領導力培訓 講師：譚小芳 變革領導力培訓課程有哪些？ 變革領導力培訓講師有哪些？ 變革領導力培訓內訓師哪位最權威？ 變革領導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的變革領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名變革領導力培訓專家譚小芳老師課程《變革領導力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述變革領導力的操作精髓 案例指導：分析變革領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握變革領導力的技能提升方法 行動建議：變革領導力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆變革領導力潛力的行動方案 培訓背景： 美國著名管理學家湯姆?彼得斯曾警示我們：“現在只有兩條路——變革或滅亡”。時代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業千秋，這只能是童話般美好的故事。因此，通過變革領導力，依據最新的人文特征及技術革新，用新思維 新模式思考企業管理、調動人才資源，才能達到企業績效提升的效果。然而，對于如何有效變革領導力，許多管理者對此深感困惑—— 如何做出變革決策？ 如何為變革的決策獲得支持？ 如何使變革深入人心？ 如何推進領導作出的決策？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《變革領導力培訓》課程主內容概括： 【第一天上午】 一、理解變革，掌握變革管理規律 1、什么是變革？ 2、企業變革中的基本問題 3、案例分享：惠普的變革歷史 二、認識變革中的領導力 1、回顧組織變革，總結變革成功要素 2、變革角色：人的轉變 分析：變革領導力培訓案例！ 解析：變革領導力內訓案例! 案例：變革領導力課程案例分析！ 【第一天下午】 3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理 4、案例分享 三、領導和執行變革 1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰略 （1）正確理解變革–變革的必要性分析 （2）變革需求與挑戰分析 （3）有效創造變革的緊迫感 （4）團隊演練：挑戰與機遇分析 討論：變革領導力經典案例討論! 分組：變革領導力培訓案例學習指南 分析：變革領導力學習中的八大陷阱！ 【第二天上午】 2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持 （1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像 （2）利益相關者分析 （3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持 （4）團隊演練：誰應該領導變革 3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執行 （1）有效制定變革的全局整體計劃 （2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心 （3）如何解決變革執行中的跨部門合作問題 （4）團隊演練：跨部門合作 互動：變革領導力培訓案例評估 分享：某集團變革領導力培訓案例 分享：哈佛經典變革領導力案例分析示范 【第二天下午】 4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化 （1）變革中的得失分析 （2）如何建立組織和個人的變革領導力 （3）有效解決變革執行中的障礙因素 – LEAP模型 （4）團隊演練：問題出在哪里？ 5、如何有效持續改進，從而建立永續運營的動 成長企業 （1）總結和評估 （2）獎勵和慶祝 （3）展望未來，持續變革 （4）團隊演練：如何做的更好？ 變革領導力培訓總結