新產(chǎn)品管理培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產(chǎn)品管理培訓》講程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到：新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素是：成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵要素識別、新產(chǎn)品開發(fā)風險管理、新產(chǎn)品開發(fā)組織的管理及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理。新產(chǎn)品實體開發(fā)流程管理的內(nèi)容為：新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思、新產(chǎn)品構(gòu)思篩選及新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)。 培訓大綱：譚小芳老師的《新產(chǎn)品管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 第1講 新產(chǎn)品開發(fā)概述1.1 新產(chǎn)品概述1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢1.3 成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵 第2講 新產(chǎn)品開發(fā)風險2.1 新產(chǎn)品開發(fā)風險概述2.2 新產(chǎn)品開發(fā)的風險因素2.3 新產(chǎn)品開發(fā)風險的防范與補救2.4 新產(chǎn)品開發(fā)風險防范的基礎(chǔ)工作 第3講 新產(chǎn)品開發(fā)組織3.1 新產(chǎn)品開發(fā)組織概述3.2 新產(chǎn)品開發(fā)團隊3.3 新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理 第4講 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略4.1 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述4.2 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略形成4.3 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型4.4 新產(chǎn)品開發(fā)大綱 第5講 新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思5.1 新產(chǎn)品創(chuàng)意的來源5.2 創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法5.3 新產(chǎn)品創(chuàng)意的方法 第6講 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選6.1 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選概述6.2 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型 第7講 新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)7.1 新產(chǎn)品概念的形成與測試7.2 新產(chǎn)品的實體開發(fā) 第8講 新產(chǎn)品市場化分析8.1 新產(chǎn)品市場預(yù)測8.2 新產(chǎn)品的經(jīng)濟分析 第9講 新產(chǎn)品試銷9.1 新產(chǎn)品試銷的意義9.2 新產(chǎn)品試銷方法9.3 新產(chǎn)品試銷的數(shù)據(jù)分析技術(shù) 第10講 新產(chǎn)品采用和擴散10.1 新產(chǎn)品的采用過程10.2 新產(chǎn)品擴散過程10.3 組織采用過程 第11講 新產(chǎn)品進入市場策略11.1 進入市場時機策略11.2 進入市場規(guī)模策略11.3 進入市場的反應(yīng)強度策略 第12講 新產(chǎn)品市場化策略12.1 新產(chǎn)品品牌策略12.2 新產(chǎn)品溝通策略12.3 新產(chǎn)品包裝策略12.4 新產(chǎn)品價格策略12.5 新產(chǎn)品渠道策略 第13講 新產(chǎn)品投放市場13.1 新產(chǎn)品上市計劃13.2 新產(chǎn)品鋪貨13.3 新產(chǎn)品上市效果追蹤 新產(chǎn)品管理培訓總結(jié)