專題設(shè)計(jì)概要： 企業(yè)的成功靠得是挖掘機(jī)會(huì)，而不是靠解決問(wèn)題；在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來(lái)源于對(duì)機(jī)會(huì)的挖掘。 年度經(jīng)營(yíng)方案就是讓餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何為明天思考、盤(pán)算、
專題設(shè)計(jì)概要： 企業(yè)的成功靠得是挖掘機(jī)會(huì)，而不是靠解決問(wèn)題；在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來(lái)源于對(duì)機(jī)會(huì)的挖掘。 年度經(jīng)營(yíng)方案就是讓餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何為明天思考、盤(pán)算、
店長(zhǎng)投資能力獲取平臺(tái) 店長(zhǎng)投資勤奮獲取機(jī)會(huì) 店長(zhǎng)投資忠誠(chéng)獲取信任 企業(yè)投資訓(xùn)練獲取人才 企業(yè)投資機(jī)會(huì)獲取忠誠(chéng) 企業(yè)投資平臺(tái)獲取信任 一、店長(zhǎng)與企業(yè)的雙向投資 投資從金融學(xué)角度來(lái)講，為了在未來(lái)一定時(shí)間
要做就做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的酒店 “要做就做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的酒店”——徐明剛說(shuō)，他每天上廁所都要念一遍，每念一遍后就要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一會(huì)兒，所以，他每天都對(duì)自己及公司里的人吼：“要永遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！” 他在中國(guó)四十
智卓公司——重磅推出總經(jīng)理/店長(zhǎng)管理運(yùn)營(yíng)班 智卓鄭重提示： 1、本訓(xùn)練營(yíng)根據(jù)全球頂尖咨詢公司麥肯錫“四洗法”結(jié)合餐飲企業(yè)的實(shí)際情況，智卓公司全國(guó)首創(chuàng)“四洗訓(xùn)練營(yíng)” 洗腦：讓管理者真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的
解放老板成長(zhǎng)員工】智卓第26期《王牌經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)》火熱招募中...... 2014-07-16 智卓餐飲咨詢 職業(yè)經(jīng)理人，是餐飲企業(yè)的精英和中流砥柱，在管理中，他們起著承上啟下的關(guān)鍵作用。他們的精神面
職業(yè)經(jīng)理人，是餐飲企業(yè)的精英和中流砥柱，在管理中，他們起著承上啟下的關(guān)鍵作用。他們的精神面貌和職業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)和員工的狀態(tài)。從某種意義上講，經(jīng)理人的潛力和潛能就是我們企業(yè)存在的潛能。 【活動(dòng)收獲
《智卓餐飲品牌策劃》強(qiáng)烈推薦 和味雅居餐飲集團(tuán)從300萬(wàn)到2個(gè)億的成功模式，第六期剖析團(tuán)即將開(kāi)啟 ●僅800平米年?duì)I業(yè)額不到300萬(wàn)的小店，不到3年的時(shí)間，擁有8個(gè)品牌，年?duì)I業(yè)額突破2個(gè)億的集團(tuán)公司！
1.定位正確才能實(shí)施進(jìn)一步營(yíng)銷，否則會(huì)出現(xiàn)勞而無(wú)功的結(jié)局 2.一套訓(xùn)練模板，讓你動(dòng)腦、動(dòng)手親自去完成 3.提煉“出品、服務(wù)、環(huán)境、促銷、品牌、文化、價(jià)格”核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.揭秘搜集客戶資料、維護(hù)客戶、開(kāi)
1、如何用最少的投資獲取合理的利潤(rùn)并且獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的裝修？ 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：廚房6C管理如何提高工作效率、便于管理、增加現(xiàn)金流 3、建立企業(yè)的激勵(lì)體系，讓員工永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于企業(yè)，員工拿棍子都趕不走
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