自我強大，才是真正的強大 --------再讀《卓有成效的管理者》有感
最近好多培訓公司咨詢我的課程《博弈論與策略思維》，總結有以下幾點疑問，今天我來回答大家。 1、博弈論是研究什么的？ 2、學習博弈論有什么好處？ 3、博弈論與我們日常工作如何接軌？ 我先來回答第一個問題
講了很多次《非人》課，我也在不斷更新和完善課程體系，總結經驗，按培訓公司助教的話說，我的課程每次都有新內容，每次都有新方法。為什么是這樣的，我想應該這樣講課，才能持續不斷有合作。 首先，我們要明白：培
昨夜，一老朋友來電，說明來意，擔心白天打擾我講課，因此深夜“冒犯”想談談最近遇到的困惑。希望我能解答，但聽完他的感嘆后，我發現好些問題不是HR能解決的。總結來，基本有三個方面問題困惑他。 困惑一：公
HR的成長是痛苦的！ 前階段去南方給一家企業講課，因為提前一天去的，所以有充裕的時間去參觀這個企業的生產線，并和部分員工做了短暫的交流。期間和這個企業的人力資源總監交流了一下我做人力資源管理10多年
培訓不是演講 給企業做培訓多了，經常有企業的培訓負責人和我討論什么樣的培訓才是有效的。我不知道為什么有那么多的企業負責人喜歡演講式的老師，也不知道企業如何將演講的內容落實成為企業的行動，這個我沒有精
職業經理的重要能力----角色轉換 經常聽好多老師講角色轉換，自己也常常給別的企業講角色轉換，當自己真正遇到這樣的情況時，努力去實現自己的角色定位，在這個過程中有些新的體會與大家分享。 一、 工作中的
張軍英的“工作就是責任”觀 最近看到很多同事在看周永亮和李建立老師合著的《工作就是責任》一書，并且部分同事也把此書推薦給自己的客戶，我覺的很好奇，就隨便從同事的辦公位上拿了看了看目錄。那么我也談談我
1. 從組織與管理角度，您如何看待政府組織的對富二代的集體培訓？（是否意味著培訓變得更加重要和日益收到社會甚至是政府的重視？） 培訓是管理學的重要組成部分，尤其是在人力資源管理領域中。近年來各大企業如
采訪提綱 （09年7月27日出版） 1.在您看來，具備良好的職業素養對職業經理人的關鍵性作用在哪里？ 我是這樣認為的，職業經理人最重要的是要有經理人的職業性，未能表現出卓越的職業修為的經理人充其量就是
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