自我強大，才是真正的強大

                                                               --------再讀《卓有成效的管理者》有感

                                                                           張軍英

   一本好書，讀多少遍都不會感覺厭煩，而且讀一遍有一種體會和理解，讀的次數越多，越能聯系到作者當時的寫作背景和初衷，《卓有成效的管理者》就是這樣一本書。二次讀的感覺大不一樣，從中學習到的知識和第一次有明顯的區別。

本書總體講到幾個觀點：1、所有人其實都是管理者。并不是在管理崗位上的人才是管理者，要想組織有效，首先個人要成為一個有效的人，德魯克先生從5個方面教我們如何成為一個有效的管理者，進行管理自我。2、卓有成效的管理者是可以學會的。我發現我們為什么沒有成為有效的管理者，是因為我們在本崗位工作上還不夠職業，做的還不夠好，提升的空間還很大。只要我們將每件事情做到卓越，做到最好，我們完全可以成為卓有成效的管理者。3、一個人的成長要靠自己意識。本書通篇在講自我管理，如果我們沒有認識到自我管理的重要性和對成長的幫助，很難將本書學習到的進行實踐。接下來我重點想分享本書中提到的卓有成效管理者的五大思想意識中的第四種意識和習慣---集中精力關注少數重要領域。

一個人要想成功，要想做成一件事，要想有所成就，必須符合以下模式：

1、      要有夢想。夢想始終引領我們前行，是動力，更是在困難的時候給我們支柱。沒有夢想的人決定了此生平平碌碌，也不會有所成就，更不會精彩地活著。

2、      堅定信念。事情完成和完不成最主要是不是有完成的信念，當然了，廣義的信念包括單不僅限于此。對公司的戰略目標，公司的發展方向，領導人的能力，目標的實現等都要有堅定的信念，即使夢想沒有實現，那也要死在實現夢想的路上。

3、      行動。只有行動才可能實現目標，1000次的努力行動，就為了一次的被欣賞。沒有一次的獲得是做夢得來的，需要我們不斷的沖破障礙，達成目標。

4、      感染同僚。一個人成功，只代表個人成功；一群人成功，代表組織成功。我們要有很強的感染力帶動組織中向往成功的和我們一起成功。大家好，才是真的好。