閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯(lián)系方式,閆海濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    國家高級經(jīng)濟(jì)師,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
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    閆海濤:《戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營計(jì)劃》閆海濤
    2019-01-09 2711
    對象
     企業(yè)各級管理者,人力資源管理者等。
    目的
    本課程通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡(BSC)等方法工具,結(jié)合案例組織演練,幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略地圖繪制步驟和方法,有效分解經(jīng)營計(jì)劃,并轉(zhuǎn)化為公司上下一致的行動,保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的落地。
    內(nèi)容

    第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖

    1.

    企業(yè)戰(zhàn)略

    ?   戰(zhàn)略是對全局的謀劃

    ?   戰(zhàn)略“金字塔”

    ?   戰(zhàn)略規(guī)劃

    ?   戰(zhàn)略方針

    ?   研討:理解戰(zhàn)略定位:“聚焦中成藥,拓展大健康”

    2.

    戰(zhàn)略地圖

    ?   平衡計(jì)分卡(BSC)

    ?   如何理解“四個(gè)維度”(財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長)

    ?   “五種”平衡

    3.

    戰(zhàn)略“邏輯學(xué)”

    ?   演繹法

    ?   歸納法

    ?   工具:戰(zhàn)略“邏輯樹”

    4.

    戰(zhàn)略目標(biāo)

    ?   目標(biāo)的定義

    ?   戰(zhàn)略主題

    ?   “化戰(zhàn)略,為目標(biāo)”

    5.

    戰(zhàn)略目標(biāo)管理

    ?   目標(biāo)管理的基本概念

    ?   SMART原則

    ?   目標(biāo)管理的“孤島”效應(yīng)

    ?   目標(biāo)“脫節(jié)”問題分析

    6.

    研討:如何理解“四大核心”戰(zhàn)略(聚焦黃金戰(zhàn)略、KA戰(zhàn)略、昆中盟戰(zhàn)略、昆侖戰(zhàn)略)

    7.

    研討:戰(zhàn)略落地之難


    第二講 繪制戰(zhàn)略地圖

    1.

    戰(zhàn)略地圖模型

    ?   某制藥企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

    ?   戰(zhàn)略地圖“七大要素”

    ?   戰(zhàn)略地圖樣本

    2.

    確定股東價(jià)值訴求

    ?   分析企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略

    ?   澄清營業(yè)目標(biāo)(營業(yè)額、利潤等)

    ?   分析提升空間

    ?   確定財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略主題

    3.

    分析價(jià)值主張的范圍

    ?   企業(yè)SWOT分析

    ?   企業(yè)價(jià)值分析

    ?   客戶價(jià)值訴求

    ?   確定目標(biāo)客戶群(大健康、中成藥等)

    ?   呈現(xiàn)客戶“價(jià)值點(diǎn)”

    ?   研討:企業(yè)“精品戰(zhàn)略”的客戶價(jià)值

    4.

    確定價(jià)值時(shí)間表

    ?   戰(zhàn)略時(shí)間布局

    ?   甘特圖

    5.

    制定落地實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略主題

    ?   關(guān)鍵流程

    ?   運(yùn)營流程

    ?   客戶管理流程

    ?   創(chuàng)新流程

    ?   研討:如何發(fā)揮“四個(gè)核心平臺”(營銷、生產(chǎn)、大健康、電商)

    6.

    規(guī)劃和提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

    ?   企業(yè)無形資產(chǎn)

    ?   員工學(xué)習(xí)成長

    ?   戰(zhàn)略核心能力

    ?   組織能力

    ?   信息能力

    7.

    編制行動方案

    ?   戰(zhàn)略主題“目標(biāo)化”

    ?   目標(biāo)“一體化”

    ?   目標(biāo)“措施化”

    8.

    案例分析:云南白藥的戰(zhàn)略地圖

    9.

    演練:繪制戰(zhàn)略地圖


    第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

    1.

    年度目標(biāo)分解

    ?   目標(biāo)分層規(guī)劃

    ?   目標(biāo)邏輯樹

    2.

    公司層面的目標(biāo)分解

    ?   關(guān)鍵目標(biāo)

    ?   關(guān)鍵影響因素(KSF)

    ?   KPI

    ?   目標(biāo)高低的“三元”遞進(jìn)法

    3.

    基層班組的目標(biāo)分解

    ?   上級目標(biāo)的措施分解

    ?   措施“矩陣”

    ?   制定“措施主題”

    ?   確定次級目標(biāo)

    4.

    編制目標(biāo)卡

    ?   目標(biāo)卡

    ?   目標(biāo)“聯(lián)動”機(jī)制

    5.

    目標(biāo)的績效管理

    ?   績效考核“三分法”

    ?   關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)

    ?   演練:結(jié)合目標(biāo),設(shè)計(jì)績效考核機(jī)制

    6.

    演練:如何分解目標(biāo)和指標(biāo)

    7.

    研討:讓目標(biāo)管理“流動起來”


    第四講 經(jīng)營計(jì)劃的編制

    1.

    計(jì)劃預(yù)算編制的步驟

    ?   計(jì)劃編制“五步法”

    ?   分析:我們的計(jì)劃管理

    2.

    計(jì)劃有效性

    ?   計(jì)劃有效性模型

    ?   計(jì)劃評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    ?   計(jì)劃的“滾動”調(diào)整

    3.

    計(jì)劃控制機(jī)制

    ?   計(jì)劃監(jiān)控

    ?   計(jì)劃聯(lián)動

    4.

    計(jì)劃反饋機(jī)制

    ?   計(jì)劃報(bào)表

    ?   計(jì)劃會議

    ?   計(jì)劃盤點(diǎn)(年度、季度、月度等)

    5.

    研討:計(jì)劃管理的“疑難雜癥”


    第五講 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃

    1.

    計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)備

    ?   人員能力匹配度分析

    ?   資源匹配度分析

    2.

    計(jì)劃“節(jié)點(diǎn)控制”

    ?   計(jì)劃“檢查網(wǎng)格圖”

    ?   第三方檢查

    3.

    計(jì)劃執(zhí)行“六大策略”

    ?   數(shù)字化

    ?   紅線化

    ?   目視化

    ?   實(shí)時(shí)化

    ?   現(xiàn)場化

    ?   責(zé)任唯一化

    4.

    計(jì)劃實(shí)施中的問題解決

    ?   問題定義

    ?   從“目標(biāo)出發(fā)”,問題重構(gòu)

    ?   問題根源“5WHY”法

    ?   問題對策“關(guān)鍵措施矩陣”

    5.

    研討:如何讓計(jì)劃落地


    第六講 復(fù)盤:戰(zhàn)略落地

    1.

    從戰(zhàn)略地圖,到目標(biāo)卡

    2.

    從目標(biāo),到措施計(jì)劃

    3.

    從計(jì)劃,到實(shí)施

    4.

    從問題,到目標(biāo)

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