民營企業發展中總會出現這種情況：企業初創時，一切由老板說了算，老板決定一切。而企業規模一旦擴大，問題就逐漸增多：產品質量滑坡、交期無法保證、客戶投訴及退貨現象劇增，老板逐漸感到自己的智力、能力和精力無法應付繁忙的企業管理事務。于是，過去的那套老辦法已失去功效，老板開始考慮轉型，外聘職業經理人或從內部提拔總經理，試圖采取一種現代化企業管理模式。 這是民營企業發展的普遍規律，是所有中國民營企業都必須經歷的道路，無一能夠例外。但是，隨之而來的轉型卻遠非人們預期的那樣能立刻帶來效益。轉型是痛苦的，是一種煎熬、一種折磨。轉型過程硝煙彌漫、戰火紛飛。轉型過后，企業要么走向正軌，要么否定轉型再回到過去。倒退的企業最后只有一條出路——破產倒閉。 進入21世紀，越來越多的中國民營企業進入“轉型期”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為,在轉型過程中，企業經受陣痛，逐漸向規范化、國際化模式靠近。轉型動力來自于外界壓力，也來自于內部管理的混亂。“民企轉型現象”已成為中國市場經濟進程中一個普遍的規律。 企業管理是工業化、商業化時代的產物，要經歷上百年的磨礪才能形成一種成熟的企業管理社會文化，而中國民營企業起步才27年，身上帶有太多的農業社會塵埃，自身的文化模式、價值觀念都不適應大規模工業化和商業化管理。于是，轉型成為一種必然。那么，如何轉型呢？ 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛對十余年民企工作經驗進行歸納，總結出13項轉型目標和方式： 一、改造民企之家族化狀況 二、改造民企之“低效率”狀態 三、改造民企之管理體制 四、改造民企之“無規則”狀態 五、改造民企之企業文化 六、改造民企之人力資源 七、改造民企之權力分配模式及決策方式 八、改造民企之“低信譽”狀況 九、改造民企之“高成本”狀況 十、改造民企之“人權”狀況 十一、改造民企之“業務運作程序” 十二、改造民企之技術基礎 十三、改造民企之“例行小事淡忘癥” 民營企業轉型究竟改什么？上述這13項轉型內容只不過是事物的表象，表象背后是本質。事實上，民企轉型本質上改的是一種文化，是革除掉過去那種以傳統農業社會文化、市井意識為取向的模式，代之以現代工業社會和信息社會的先進文化模式。 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為,民營企業轉型的實質是在企業中注入一種現代理性精神，是以程序化、規則化、社會化和現代化去取代民企與生俱來的家族化、個人化、神秘莫測化、感性化和原始化。轉型后的企業中,個人背景和出身不再是具有影響力的因素，唯一起決定作用的是正式的職務和標準的工作程序，“人”和“老板”的作用已經退居其次，在企業中真正發揮作用的是科學的組織架構、被嚴格執行的工作職責和正常的現代化組織管理運籌。 要掌握這些辦法并不困難，即便沒有我這本書，企業界人士也會對改造民營企業的這些辦法心知肚明。或者只要去書店買幾本書就可全部知曉，再無需向任何人討教。而真正困難的是把這些具體措施全部落實到位，頂著巨大的壓力和阻力堅持這些措施，并防止發生復辟。 轉型最需要的不是指明方向和提出方案，而是執行時的勇氣、毅力、耐性、決心和超強的忍耐力。因為轉型方案誰都能提得出來，而頂住巨大的反對力量，把一切轉型措施執行到位，則遠非常人能做到。 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為,任何一個轉型中的民企，只要把本文中的13個問題真正落實到位，或哪怕只落實了其中的50%，企業就一定會呈現出良好的發展勢頭。 轉型最怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長期默認，即便明白轉型道理，也懶得去抬腿動手。 轉型需要的是一種激情、一種沖動，需要一種人類最原始的沖創精神，需要一種尼采所說的“戴歐尼索士”精神，需要尼采筆下的人物“查拉圖斯特拉”的那種積健為雄、奮進超越、拓展狂瀾的英雄氣概。 轉型需要一種生命創造力和戰斗精神，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽剛烈氣，更需要一種永遠激進的生命沖動。轉型者要有一種“強者意識”，并在戰勝反對勢力的斗爭中上升為強中之強手，形成一種手握百萬胸兵的勢態。如果文質彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉型永無成功之日。 轉型需要理性，也需要豪情沖動。兩者之間，更需要的是豪情沖動。 拿破侖說：“一個錯誤的決策也比根本不決策好。” 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良、李華剛認為,：“一個出現失誤的轉型也比根本不轉型強。”轉型固然需要理性，但卻害怕過分的理性。如果一個人需要把所有問題百分之百考慮成熟之后再去轉型，轉型就永遠不可能成功。轉型者考慮到50%的問題時就應該動手了，其他問題可以在戰斗過程中再去解決。只有這樣，轉型才可能成功。 而且，轉型天生就和錯誤聯系在一起。轉型永遠在錯誤中前進，在錯誤中逐漸矯正。對轉型的苛求實際上只會危害企業本身的利益。 “民企轉型哲學”十分簡單——第一，認清目標；第二，以勇者的氣概大膽沖向目標；第三，以一種超強的韌性把所有轉型措施堅持到底，決不中途放棄。一句話“摸頭石頭也得過河”。（曾水良、李華剛）