一、三個決議是什么，三個決議為什么 二、《六屆七中全會通過的決議》解讀 1、歷史背景 2、主要內容解讀 三、十一屆六中全會通過的決議解讀 1、歷史背景 2、主要內容解讀 四、十九屆六中全會通過的決議解
基于戰略的績效管理 培訓背景： 大多數企業把績效考核當做績效管理，沒有掌握績效管理這一能夠提升業績水平的有效工具，績效考核走過場，流于形式，績效考核的結果差別不大，起不到激勵和約束作用，績效指標難以
如何建設價值型總部 一、 課程背景 作為成員企業的首腦和中樞機關，集團總部擔負著戰略引領、協調控制等多項核心職能。集團總部的價值發揮至關重要。 由于我國的大多數總部都是從“資產經營或授權公司”演變而
組織行為學在管理中的應用 （針對中高層） 培訓對象：企業中高層管理干部 培訓時間：2天 培訓方法：教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，現場演練 培訓方案： 一、 組織行為學及其對管理者
第一部分：認識溝通 1.?什么是管理溝通 2.?溝通的重要性與功能 3.?溝通的特性 4.?有效管理溝通的要素 5.?管理溝通的障礙與對策 6.?有效溝通的原則 7.?溝通的分類 第二部分：有效溝通
如何識人選人用人 培訓背景： ? 如何認識自我，如何認識他人，是選人用人的前提。 ? 目前測評技術很多，如何快速識別人，如何用其所長，如何揚長避短，如何分析測評結果并應用到管理活動之中，是管理者必備
互聯網轉型下的HRBP體系與落地策略 一、培訓背景 人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量
非人力資源經理的人力資源管理 一、課程背景： 在產品越來越趨于同質化的今天,在競爭越來越激烈的今天，企業之間的競爭，更多的是人與人能力和素質的競爭。人才競爭成了所有競爭的核心。員工隊伍素質的提升，是
組織行為學在管理中的應用 （針對中高層） 培訓對象：企業中高層管理干部 培訓時間：2天 培訓方法：教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，現場演練 培訓方案： 一、 組織行為學對人性的假
崗位管理與定崗定編 第一部分：崗位梳理與崗位體系建設 1、 崗位管理的內容 2、 崗位管理在人力資源管理中的價值 3、 崗位管理方面存在的突出問題 4、 崗位體系與人力資源規劃 5、 崗位體系與招聘
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
