如何建設價值型總部

一、  課程背景

作為成員企業的首腦和中樞機關，集團總部擔負著戰略引領、協調控制等多項核心職能。集團總部的價值發揮至關重要。

由于我國的大多數總部都是從“資產經營或授權公司”演變而來的，帶有明顯的行政色彩，大多數總部機關在不同程度上還存在著戰略引領不明顯、授權行權不充分、服務職能不突出、治理能力不職業等問題，“五多五少”（人員多，程序多，文件多，會議多，管控多，服務少，賦能少，激勵少，指導少，共享少）的問題也還不同程度的存在，總部戰略引領的作用、一體化統籌的作用、價值創造的作用、服務支撐的作用沒有得到充分發揮，總部機關的工作方式方法還需要調整和轉變，“去機關化”“去行政化”的任務還非常艱巨，價值型總部建設還有很長的路要走。

總部不能創造價值就會破壞價值。

如何避免價值破壞，如何建設價值型總部，如何充分發揮總部的作用，如何轉變總部機關工作作風，如何體現總部的競爭優勢，如何實現總部價值，是本課程需要研究和解決的問題。

二、  課程目的

通過本課程的學習，達到如下目的：

1. 了解集團總部是如何產生的，明確什么是價值型總部，提高對價值型總部建設意義和自覺性的認識；
2. 系統了解國內外對價值型總部建設的理論研究最新成果，從理論上明確價值型總部建設的原理和方法；
3. 對標學習國內外總部建設的成功案例，借鑒價值型總部建設的成功經驗，找準自身總部建設的方向；
4. 掌握價值型總部建設的方法和路徑，促進“去機關化”“去行政化”轉變。

三、  培訓對象

集團總部各部門以上負責人；下屬子集團中高層管理人員

四、  培訓方式

系統講授，案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

五、 培訓時間

3——6小時

六、  課程大綱

第一部分：為什么要建設價值型總部

1.  價值型總部建設的命題是如何提出來的

2.  目前國內價值型總部建設的現狀與問題分析

3.  價值型總部建設的目的和意義

第二部分：國內外價值型總部建設的理論研究及其啟示

1.      目前國內外價值型總部研究的理論包含哪些

2.      國內外研究價值型總部的主要觀點

3.      國內外價值型總部理論研究對我們的啟示與借鑒

第三部分：國內外價值型總部建設的實踐與案例分享

1.      國外價值型總部建設的典型案例

2.      國內價值型總部建設的典型案例

3.      國內外價值型總部建設案例對我們的啟示與借鑒

第四部分：價值型總部建設的原理、路徑和方法

1.      價值型總部建設的核心問題

2.      價值型總部的內涵與典型特征

3.      價值型總部建設的核心要素及其相互關系

4.      價值型總部的定位、功能及其價值

5.      價值型總部建設的目標及其實施路徑

第五部分：價值型總部建設效果評價

1.      價值型總部建設評價指標體系

2.      價值型總部評價方法及其結果應用