劉學元,劉學元講師,劉學元聯(lián)系方式,劉學元培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    崗位勝任力專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    崗位勝任力 培訓模式創(chuàng)新 戰(zhàn)略性人力資源管理 中高層管理干部崗位勝任力提升 定崗定編 差異化績效管理 價值型總部建設 三項制度改革
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    劉學元,中國人力資源研究會會員,人力資源管理學博士,武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問,深圳市政府專家委員會特聘專家。深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會專家;深圳市坪山區(qū)高層次人才協(xié)會會員;《南方人才》雜志特聘顧問。深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問,湖北信安達科技有限公司首席顧問,北大縱橫咨詢集團合伙人。
    先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業(yè)、咨詢公司工作,20年的實際工作經(jīng)驗;10年企業(yè)高層領導經(jīng)歷;8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、組織設計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面,有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設、團隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡建設、資本運作和電子商務。
    擅長員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓體系、管
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    [劉學元]我黨三次歷史決議解讀
    一、三個決議是什么,三個決議為什么 二、《六屆七中全會通過的決議》解讀 1、歷史背景 2、主要內容解讀 三、十一屆六中全會通過的決議解讀 1、歷史背景 2、主要內容解讀 四、十九屆六中全會通過的決議解讀 1、歷史背景 2、主要內容解讀
    2022-07-07
    [劉學元]基于戰(zhàn)略的績效管理
    基于戰(zhàn)略的績效管理 培訓背景: 大多數(shù)企業(yè)把績效考核當做績效管理,沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具,績效考核走過場,流于形式,績效考核的結果差別不大,起不到激勵和約束作用,績效指標難以量化,也起不到牽引作用。 如何做好績效管理,如何把公司戰(zhàn)略分解下來,如何做到壓力層層傳導,如何提升管理人員的績效管理水平,是很多公司亟待解決的問題。 本課程將回答和解決上述問題。 培訓目的: 1、 幫
    2021-10-23
    [劉學元]如何建設價值型總部
    如何建設價值型總部 一、 課程背景 作為成員企業(yè)的首腦和中樞機關,集團總部擔負著戰(zhàn)略引領、協(xié)調控制等多項核心職能。集團總部的價值發(fā)揮至關重要。 由于我國的大多數(shù)總部都是從“資產經(jīng)營或授權公司”演變而來的,帶有明顯的行政色彩,大多數(shù)總部機關在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領不明顯、授權行權不充分、服務職能不突出、治理能力不職業(yè)等問題,“五多五少”(人員多,程序多,文件多,會議多,管控多,服務少,賦能少,
    2021-08-31
    [劉學元]組織行為學在管理中的應用
    組織行為學在管理中的應用 (針對中高層) 培訓對象:企業(yè)中高層管理干部 培訓時間:2天 培訓方法:教案講授、案例分析,情景互動,專題研討,問題解答,現(xiàn)場演練 培訓方案: 一、 組織行為學及其對管理者的意義 1、管理者的角色與技能 2、組織行為學研究什么 二、 個體行為對組織績效的影響 1、個體行為基礎 2、個體決策模型 3、價值觀、態(tài)度與工作滿意度 4、工作滿意度對員工績效的影響 5、員工不
    2020-11-05
    [劉學元]高級溝通技巧
    第一部分:認識溝通 1.什么是管理溝通 2.溝通的重要性與功能 3.溝通的特性 4.有效管理溝通的要素 5.管理溝通的障礙與對策 6.有效溝通的原則 7.溝通的分類 第二部分:有效溝通的要素與技巧 1. 聽的技巧 2. 說的技巧 3. 問的技巧 4. 身體語言技巧 5. 演講技巧 6. 會議溝通技巧 第三部分:溝通策略 1. 溝通者策略 2. 聽眾策略 3. 信息策略 4. 溝通渠道選擇策略 第
    2016-05-13
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