互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的HRBP體系與落地策略

一、培訓(xùn)背景

人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。

為什么人才越來(lái)越難招？

為什么人員流失率呈上升趨勢(shì)？

為什么員工很容易被人挖走？

為什么群體事件時(shí)有發(fā)生？

為什么產(chǎn)品質(zhì)量下降、銷量下降、客戶投訴率增加而我們渾然不知？

為什么員工幸福指數(shù)難以提高？

為什么績(jī)效考核越來(lái)越不靈驗(yàn)了？績(jī)效考核的邊際效用在持續(xù)遞減？

為什么人工成本越來(lái)越高？

為什么薪酬福利成本上升而員工的積極性并沒有隨之上升？

為什么企業(yè)培訓(xùn)總是難以滿足員工的需要？

為什么員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度呈下降趨勢(shì)？

為什么對(duì)員工的激勵(lì)措施越來(lái)越起不到好的激勵(lì)作用了？

…………

上述問題的存在都與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代有關(guān)。深刻認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價(jià)值，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為人力資源管理者面臨的新課題。

人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用，成為業(yè)務(wù)合作伙伴是人力資源管理的發(fā)展方向。

二、培訓(xùn)目的

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幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，樹立新的管理理念和思維

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幫助企人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求，為人力資源管理提供依據(jù)

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幫助人力資源管理人員轉(zhuǎn)變工作方式方法，使得人力資源管理工作能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值，提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

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幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時(shí)代要求

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員

四、培訓(xùn)方式

教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答

五、培訓(xùn)時(shí)間

1天

六、課程大綱

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其給人力資源管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)

（一）時(shí)代特征

（二）新時(shí)代下的新思維

（三）人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

（四）新時(shí)代特征給人力資源管理帶來(lái)的新變化

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)

（一） 新時(shí)代下員工的新特點(diǎn)

（二） 人力資源管理問題自我診斷

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新準(zhǔn)則

（四）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與角色轉(zhuǎn)變

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求

第四部分：企業(yè)人力資源管理如何成為戰(zhàn)略合作伙伴

（一） ? ? ? ? ? ?

HRBP 的角色定位

（二） ? ? ? ? ? ?

HRBP 的作用和價(jià)值

（三） ? ? ? ? ? ?

HRBP 的工作模式

（四） ? ? ? ? ? ?

如何從HR轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP

（五） ? ? ? ? ? ?

HRBP 需要具備的素質(zhì)

（六） ? ? ? ? ? ?

HRBP 如何開展工作

1、 ?

HRBP如何構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門的信任關(guān)系

2、 ?

HRBP如何深入業(yè)務(wù)系統(tǒng)

3、 ?

HRBP如何解決溝通沖突，實(shí)現(xiàn)共贏

4、 ?

HRBP如何實(shí)現(xiàn)HR各項(xiàng)政策

第五部分：如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略的支撐

（一） ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐

（二） ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何制定戰(zhàn)略地圖

（三） ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)縱向一體化

（四） ? ? ? ? ? ?

人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)橫向一體化