【課程背景】 進入21世紀，客戶需求變化，要求企業交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業難以適應時代的挑戰，生產計劃和物料控制不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現問題互相推
【課程說明】 班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。 在自己十多年的制造企業的管理工作中，對真正發揮班組長的作用有如下心得： “班組長是技術能手，不但
一、倉儲管理 1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責 ◆倉儲/運輸 ◆物料管制 2、倉庫管理員基本職責及流程 3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足 二、庫存管理 庫存發生的原因
【課程大綱】： 導引－生產基層干部的心態 生產計劃概念 生產計劃指標體系 從產品實現的過程分析計劃 銷售訂單--生產計劃 生產計劃--MRP 采購、品質、倉庫--生產計劃 人力資源、財務--生產計劃
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