姓名

部門

工程中心

崗位

副總

考核時間

考核周期

業(yè)績指標(biāo)

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表

總經(jīng)理

30%

說明： A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

98% ≦A

90～100

95% < A ≤98%

80～90

90% < A ≤95%

70～80

85 %< A ≤90%

60～70

A ≤85%

 60分以下

內(nèi)、外部質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表；

質(zhì)量抽查情況報告；

總經(jīng)理

20%

說明：對質(zhì)量調(diào)查及信息處理情況的綜合評分

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評分

內(nèi)部質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決情況

30%

外部客戶的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)解決情況

30%

質(zhì)量調(diào)查情況分析

40%

工程費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率(B)

工程費(fèi)用報表、

財務(wù)部

總經(jīng)理

20%

說明： B= 預(yù)算工程費(fèi)用-實(shí)際工程費(fèi)用/預(yù)算工程費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

B ³0.1

91～100

0.1 > B ³0.5

81～90

0.5 > B ³ 0

61～80

0 > B ³ -0.5

41～60

-0.5 > B

0～40

部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）

（通用指標(biāo)）

財務(wù)部

財務(wù)副總

10%

說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦C

90--100

-10% < C ≤-5%

80--90

-5% < C ≤0

70--80

0 < C≤5%

60--70

C> 5%

60分以下

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

總經(jīng)理

總經(jīng)理

10%

說明：對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評價。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益

90--100

超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)

80--90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70--80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60--70

遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

總經(jīng)理

總經(jīng)理

10%

最終績效得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經(jīng)理評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

工程中心

崗位

副總

考核時間

考核周期

考核事項(xiàng)

評分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標(biāo)

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

工作業(yè)績：

生產(chǎn)成本降低率(D)

各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、財務(wù)統(tǒng)計(jì)報表

總經(jīng)理

10%

說明： D ＝上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

 D ³0.1

91～100

0.1 > D ³0.5

81～90

0.5 > D ³ 0

61～80

0 > D ³ -0.5

41～60

-0.5 > D

0～40

質(zhì)量管理綜合情況 評分

總經(jīng)理

總經(jīng)理

10%

說明：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評分

質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況

40%

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

40%

科技情報信息的管理情況

20%

本中心員工滿意度

（通用指標(biāo)）

滿意度調(diào)查報告

總經(jīng)理

10%

說明：

    各中心員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

對下屬工作任務(wù)安排合理性

20%

對下屬授權(quán)合理性

20%

對下屬工作目標(biāo)明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性

20%

各季度業(yè)績平均指標(biāo)

各季度業(yè)績考核表

總經(jīng)理

70%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術(shù)平均得分

工作業(yè)績綜合得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經(jīng)理

評語

                                         簽字：        日期：