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    魯鵬:工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表(季度)
    2016-01-20 37819

    編號:                                                                                                                  (季)

    姓名

     

    部門

    工程中心

    崗位

    副總

     

    考核時間

     

    考核周期

     

     

    業(yè)績指標

    信息來源

    考評人

    權重

    考核標準

    得分

     

    產(chǎn)品質量合格達成率(A)

    質量統(tǒng)計報表

    總經(jīng)理

    30%

    說明: A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標準合格率

     

     

    標準定義

    得分區(qū)間

     

    98% ≦A

    90~100

     

    95% < A ≤98%

    80~90

     

    90% < A ≤95%

    70~80

     

    85 %< A ≤90%

    60~70

     

    A ≤85%

     60分以下

     

    內、外部質量問題的協(xié)調解決

    質量統(tǒng)計報表;

    質量抽查情況報告;

    總經(jīng)理

    20%

    說明:對質量調查及信息處理情況的綜合評分

     

    考核項目

    權重

    評分

    內部質量問題的協(xié)調解決情況

    30%

     

    外部客戶的質量問題協(xié)調解決情況

    30%

     

    質量調查情況分析

    40%

     

    工程費用預算執(zhí)行率(B)

    工程費用報表、

    財務部

    總經(jīng)理

    20%

    說明: B= 預算工程費用-實際工程費用/預算工程費用

     

     

    標準定義

    得分區(qū)間

     

    B ³0.1

    91~100

     

    0.1 > B ³0.5

    81~90

     

    0.5 > B ³ 0

    61~80

     

    0 > B ³ -0.5

    41~60

     

    -0.5 > B

    0~40

     

    部門預算費用執(zhí)行率(C

    (通用指標)

    財務部

    財務副總

    10%

    說明:C=(季度實際發(fā)生額-季度預算總額)/季度預算總額

     

    標準定義

    得分區(qū)間

    -10% ≦C

    90--100

    -10% < C ≤-5%

    80--90

    -5% < C ≤0

    70--80

    0 < C≤5%

    60--70

    C> 5%

    60分以下

    領導綜合滿意度(通用指標)

    總經(jīng)理

    總經(jīng)理

    10%

    說明:對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。

     

    標準定義

    得分區(qū)間

    大大超過計劃要求,給公司帶來預期外的較大收益

    90--100

    超出計劃要求,超過公司預期目標

    80--90

    達到計劃的基本要求,完成了基本目標

    70--80

    未能達到計劃的要求,但尚未給公司帶來較大損失

    60--70

    遠未完成計劃,給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

    60分以下

    態(tài)度指標:

    態(tài)度得分

    總經(jīng)理

    總經(jīng)理

    10%

     

     

    最終績效得分

     

    行政副總評語

     

     

     

     

                                               簽字:        日期:

    總經(jīng)理評語

     

     

     

     

                                             簽字:        日期:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    附表二:             工程中心副總績效考核表(年度)

    編號:                              部門:                                                                                             

    姓名

     

    部門

    工程中心

    崗位

    副總

     

    考核時間

     

    考核周期

     

     

    考核事項

    評分

    權重

    加權得分

     

    工作業(yè)績

     

    50%

     

     

    工作態(tài)度

     

    20%

     

     

    工作能力

     

    30%

     

     

    綜合得分

     

     

    考核指標

    信息來源

    考評人

    權重

    考核標準

    得分

     

    工作業(yè)績:

     

    生產(chǎn)成本降低率(D)

    各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計、財務統(tǒng)計報表

    總經(jīng)理

    10%

    說明: D =上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本

     

    標準定義

    得分區(qū)間

     D ³0.1

    91~100

    0.1 > D ³0.5

    81~90

    0.5 > D ³ 0

    61~80

    0 > D ³ -0.5

    41~60

    -0.5 > D

    0~40

    質量管理綜合情況 評分

    總經(jīng)理

    總經(jīng)理

    10%

    說明:

     

    考核項目

    權重

    評分

    質量管理體系的優(yōu)化情況

    40%

     

    技術標準化工作情況

    40%

     

    科技情報信息的管理情況

    20%

     

    本中心員工滿意度

    (通用指標)

    滿意度調查報告

    總經(jīng)理

    10%

    說明:

        各中心員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。

     

     

    考核項目

    權重

     

     

    對下屬工作任務安排合理性

    20%

     

     

    對下屬授權合理性

    20%

     

     

    對下屬工作目標明確性

    10%

     

     

    與下屬溝通充分性

    30%

     

     

    對下屬工作指導和培訓充分性

    20%

     

     

    各季度業(yè)績平均指標

    各季度業(yè)績考核表

    總經(jīng)理

    70%

    一季度

    二季度

    三季度

    四季度

    算術平均得分

     

     

     

     

     

     

     

    工作業(yè)績綜合得分

     

     

    行政副總評語

     

     

     

     

     

     

                                               簽字:        日期:

     

    總經(jīng)理

    評語

     

     

     

     

     

     

                                             簽字:        日期:

     

     

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