姓名

部門

生產中心

崗位

副總

考核時間

考核周期

業績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

產值統計表

總經理

20%

說明：A＝實際產值/計劃產值

標準定義

得分區間

A³ 1.2

91～100

1.2> A ³1

81～90

1> A ³0.9

61～80

0.9> A ³0.8

41～60

0.8>A

0～40

自產件質量合格達成率(B)

自產件月度產品質量檢查表

（質管辦）

總經理

20%

說明： B＝產品實際合格率/產品目標合格率

標準定義

得分區間

B ³1

91～100

1> B ³0.9

81～90

0.9> B ³0.8

61～80

0.8> B ³0.7

41～60

0.7> B

0～40

全公司設備完好率（C）

設備完好率統計表

生產副總

20%

說明：   全公司設備完好率按照國家規定執行

標準定義

得分區間

C ³0.95

91～100

0.95> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.88

61～80

0.88> C ³0.86

41～60

0.86> C

0～40

合同履行率達成率(D)

合同履行率

周報表

（營銷部）

總經理

20%

說明： D＝實際合同履行率/目標合同履行率

標準定義

得分區間

D ³ 0.95

91～100

0.95>>D  ³0.9

81～90

0.9> D ³0.8

61～80

0.8> D ³0.7

41～60

0.7> D

0～40

中心預算費用執行率(E)

（通用指標）

財務部

財務副總

10%

說明：E =（季度實際發生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區間

-10% ≦E

90～100

-10% < E ≤-5%

80～90

-5% < E ≤0

70～80

0 < E ≤5%

60～70

E > 5%

60分以下

領導綜合滿意度（通用指標）

總經理

總經理

5%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評分。

標準定義

得分區間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～00

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態度指標：

態度得分

總經理

總經理

5%

最終績效得分

行政副總評語

                                           簽字：        日期：

總經理

評語

                                         簽字：        日期：

姓名

部門

生產中心

崗位

副總

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業績

50%

工作態度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工作業績：

本中心員工滿意度

（通用指標）

滿意度調查報告

總經理

10%

說明：本中心員工對于中心副總的管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

權重

 評分

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業績平均指標

各季度業績考核表

總經理

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術平均得分

工作業績綜合得分

行政副總評分

                                           簽字：        日期：

總經理

評語

                                         簽字：        日期：