姓名

部門

生產調度部

崗位

經理

考核時間

考核周期

業績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

生產調度情況

生產調度記錄

直接上級

40%

說明：對生產調度工作的綜合評分

標準定義

得分區間

能夠認真及時地組織召開生產調度會和進行現場調度，及時合理地解決現場問題。

91～100

生產調度工作表現良好，偶有疏漏，未造成影響。

81～90

生產調度工作表現較好，有一定疏漏，造成影響較小。

61～80

生產調度工作表現一般，有一定疏漏，造成一定影響。

41～60

生產調度工作表現較差，有一定疏漏，造成較大影響。

0～40

排單計劃達成率

(A)

日排單計劃

日排單計劃未正常履行記錄

生產副總

30%

說明： A＝實際排單計劃準確率/目標排單計劃準確率

實際排單計劃準確率=1－（月未按計劃履行定單數量/月排單數量）

標準定義

得分區間

A ³0.9

91～100

0.9> A ³0.8

81～90

0.8> A ³0.7

61～80

0.7> A ³0.6

41～60

0.6> A

0～40

部門預算費用執行率(B)

（通用指標）

財務部

財務經理

10%

說明：B =（季度實際發生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區間

-10% ≦B

90～100

-10% < B ≤-5%

80～90

-5% < B ≤0

70～80

0 < B ≤5%

60～70

B > 5%

60分以下

領導綜合滿意度（通用指標）

生產副總

生產副總

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執行的綜合評分。

標準定義

得分區間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

90～00

超出計劃要求，超過公司預期目標

80～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

70～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

60～70

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60分以下

態度指標：

態度得分

生產副總

生產副總

10%

最終績效得分

人力資源部評語

                                           簽字：        日期：

生產副總

評語

                                         簽字：        日期：