從事咨詢行業多年了，也有了自己的咨詢公司，但我對咨詢行業始終有一種困惑，國內咨詢產業發展有十年了，大大小小的咨詢公司也有不止上千家，但整個行業始終處于一種群雄混亂狀態，行業的不規范，師資力量的參差不齊
一個公司最大的收獲，并不是說花多少錢做多少廣告，這個公司就會出名，就會因此得到很大的收獲，而是要得到大的收獲，要從細小的事情去做起，從公司上下階層的人抓起；上次有一次讀書會中說到，做任何事情都得主動出
其實家族式企業成功的范例也有不少，家族式企業能不能成功，取決于企業領導人，領導人能否有效引導和約束自己的親屬，領導人是否在親屬中起到良好的示范作用，是否過得了人情關、面子關，能否摒棄人情，做到用人唯賢
企業任何大事故都是小問題的積累，小問題不及時解決，累積到一定程度就會出現大的事故，這是從量變到質變的必然規律，每星期周會目的就是及時溝通發現、了解存在的小問題，并予以解決，避免出現大事故，有句話叫做
企業問題80%在高層 事實上一種管理方法只能適應一種生產環境，而我們過去生產管理方法也只能適應過去那種手工作坊式的工作環境，而在新環境下如果仍然用過去那種生產管理模式，必然會導致效率不如過去，就像一雙
變革應先從領導認識開始 1）領導者的觀念和認知問題。有一句話叫做：觀念決定思路，思路決定出路。換句話說，假如前面很遠的地方有一千萬元讓你去拿，只是去拿的話要辛苦一點，要想點辦法才能拿到，我們相信很多人
企業領導者的４大絕癥 管理本身是一種嚴肅的愛，今天對親戚要求嚴厲，是為了親情的長久，今天過于容忍，必然帶來以后親情的不保； 首先感謝志和公司（化名）一直以來對我們的支持，在5個多月合作過程中，公司已經
企業變革應注意掌握火候 通過三月份上旬及中旬二次來到浙江省歷文公司（公司化名）,本人親眼看到了歷文春節前后的巨大變化,生產線硬件改造已經取得了初步成功、流水線生產正逐步步入正軌、現場5S工作較節前也有
河北志和公司10月份咨詢小結 企業改革，宣傳先行，這是一個顛撲不破的真理，首先要抓思想認識，而抓思想認識，又要從最高層抓起，管理學中有個定理叫做“老板封頂定理”，說的就是老板是企業發展的天花板、企業能
1.離職現象 每當春節過后，人力市場又進入了人才流動的高峰期。節前發放的年終獎金對打工者們去年一年的工作做了最后一筆回報，而節前進行的績效考評又使打工者們重新認識到自己在企業中的地位和發展潛力。繼往開
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