1.3《集團利潤飆升——集團利潤模式創新》課程介紹： 精彩培訓主張： 在集團企業高速發展的過程中，隨著公司及投資規模的不斷擴大，子公司數量也不斷增加，對如何更好地進行集團整合與協同，打造母子公司利潤管控能力，提出了更高的要求。因此，華彩認為，集團在集團管控平臺上，通過業務功能集中，管理功能協同，集團戰略管控，運營管控鎖定，管控模式鎖定，管控模式優化與復制等有效措施，大幅度提升集團利潤創造能力，不斷探索新的集團利潤模式，是集團企業發展提升的關鍵操控點。 o 業務功能集中提效益 o 管理功能協同出利潤 o 集團戰略管控開辟利潤空間 o 運營管控鎖定利潤 o 管控模式鎖定利潤 o 管控模式優化與復制開拓利潤空間 重要收益： 本課程將幫助您學習、掌握以下主要內容： o 了解并掌握母子公司利潤管控體系設計相關方法和工具； o 了解并掌握母子公司利潤管控體系運行機制設計和優化方法； o 了解并掌握母子公司利潤管控重點內容：戰略、運營、功能協同、業務和模式等相關體系設計方法和工具； o 了解和掌握母子公司利潤管控體系實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程將幫助您學習、掌握以下主要內容： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監 o 投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團利潤飆升——集團利潤模式創新》課程大綱： 1. 業務功能集中提效益 1) 戰略性采購利潤挖掘 2) 戰略性研發利潤的挖掘 3) 戰略性營銷利潤挖掘 4) 戰略性品牌利潤挖掘 5) 七層面充分挖掘集團品牌組合運營的價值 2. 管理功能協同出利潤 1) 職能專才的集中共享 2) 橫向協調功能的搭建 3) 人才梯隊的集中建設 4) 專業服務的集中共享 5) 子公司運營的集中監控 6) 行政管理的項目化，利潤化運行 3. 集團戰略管控開辟利潤空間 1) 戰略管控 2) 集團投資組合戰略 3) 集團產業組合戰略 4) 制定橫向戰略 4. 運營管控鎖定利潤 1) 集團資產周轉率管理 2) 資產盈利性管控 3) 價值管理 4) 資金集中管理策略 5) 偏差分析與績效管控發現提升利潤路徑 6) 核心競爭力管理 7) 經營分析會 5. 管控模式鎖定利潤 1) 為何需要管控模式 2) 管控模式的構筑 3) 管控模式的形成 6. 管控模式優化與復制開拓利潤空間 1) 管控模式的優化 ² 業務功能集中方式的優化 ² 管理功能集中方式的優化 ² 戰略管控優化 ² 運營管控的優化 2) 管控模式的復制 ² 集中創新與分散復制 ² 管控模式復制與控制力 ² 復制中的優勢聚集 ² 復制中的利潤乘數空間挖掘 7. 案例解析 8. 問題解答與研討