2.1《集團管控操作篇》課程介紹： 精彩培訓主張： 企業集團有規模性優勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”進行集團內部的資源配置，從而達到內部交易，網絡狀協調，內部資源體系內多次循環等絕對優勢，這是集團的戰略協同優勢。 在華彩看來，任何集團的戰略協同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團總體發揮戰略管控功能，成為指揮部，心中有系統，手中點狀指揮加系統運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰略的實施和銜接。 整合層面：當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，杠桿調節。對集團帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優勢，整合一切資源，統籌運用協同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉。 o 單純地治理不起作用，必須治理＋管控； o 集團總部必須牢記：八分治理、二分服務； o 管控關系可以超越法律架構； o 總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點； o 必須設計整個集團地利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰略來強化這種路徑是發揮集團化效應，打造企業帝國的關鍵。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： o 集團管控體系設計相關方法和工具； o 集團治理結構、管控體系、運行機制設計和優化方法； o 集團管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具； o 集團管控體系實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監 o 投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團管控操作篇》課程大綱： 1. 關于集團管控體系 1) 關于集團型公司 2) 中國企業發展的內在規律探索 3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化 4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立 5) 集團管控問題的解決之道-治理+控制+管理 6) 集團組織體系整合 7) 總部建設 8) 子集團,事業部建設 9) 孫公司建設 2. 管控的各個條線(分系統) 1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理） 2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理） 3) 人力資源管控（母子公司高管層發展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學習型董事會、管理學院、發展型人力資源規劃、制度輸出與咨詢、集團薪酬與績效管理） 4) 企業文化管控 5) 審計管控 6) 運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控 3. 管控的運作機制 1) 管控能力需要系統,自覺的建設 2) 集團管控的指揮與反饋體系的關系（集團管控的指揮體系、集團管理報告體系、內部交易體系管理、橫向協調體系、制度化體系整合建設、管控體系的整體運作與持續優化管理） 4. 管控體系設計七步法 1) 集團診斷 2) 集團戰略梳理 3) 管控思路與管控框架(管控導向,母公司對子集團,子集團對孫公司的寬度深度) 4) 管控體系-跨層次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集團組織設計與分權界面 6) 支撐管控的內控與風險管理體系 7) 管控實施體系的深化設計 5. 問題解答與研討