1.2《集團主業戰略規劃和集團控制力建設》課程介紹： 精彩培訓主張： 2008年國有資產管理體制改革和中央企業改革發展工作的核心思路是：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，遵循企業發展規律，深化改革，優化結構，強化管理，轉變發展方式，完善國有資產管理體制和制度，力爭在重點領域和關鍵環節取得新突破、新進展，努力實現中央企業又好又快發展，增強國有經濟活力、控制力、影響力，為實現全面建設小康社會宏偉目標做出新貢獻。 因此，國務院國資委要求2008年中央企業突出主業、突出創新、突出管理，加快改革發展步伐。一方面優化產業結構，在集團統一部署和主持下，進行主要產業戰略規劃，另一方面，進一步強化管理，進一步提高集團控制力。 o 主業戰略的規劃及實施是中央企業做大做強的基礎和關鍵； o 主業戰略規劃的實施必須基于強化集團控制力； o 以控制力為導向的管控關系可以超越法律架構； o 總部文職化，空白化，缺乏復合型人才是目前管控的操作難點。 重要收益： 本課程將幫助您學習、掌握以下主要內容： o 大型國有企業集團戰略與主要產業戰略統籌規劃； o 大型國有企業集團戰略管控； o 大型國有企業基于集團管控的集體控制力建設方法和工具。 適合參加人士： 本課程為參與大型國有企業集團管理的高級管理人員而設計，幫助學員從整體運營的高度來審視主業戰略和集團控制力建設。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監 o 投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團主業戰略規劃和集團控制力建設》課程大綱： 1. 大型國有企業集團戰略構筑 1) 關于集團型公司 2) 集團發展模式和總體商業模式構筑 3) 集團利潤模式升級 4) 總部的戰略（有計劃的能力和資源構筑） 5) 集團投資組合 6) 集團現有產業組合及其規劃 2. 集團主要產業戰略規劃與管理 1) 集團戰略管控一般誤區 2) 集團母子公司戰略管控模式構筑 3) 集團戰略管控權責劃分 4) 集團戰略管控流程優化 5) 主要產業戰略的規劃 6) 主要產業戰略規劃的質詢、優化和確認 7) 主要產業戰略規劃的實施體系及輔導 8) 三級母子公司戰略管控體系構建 3. 央企并購重組整合中的集團控制力建設 1) 全球化時代，公司并購高潮迭起 2) 集團控制力缺失動因深度解剖 3) 集團控制力建設的關鍵是有效整合 4) 中央企業行政手段并購后的整合戰略 5) 基于資源和能力的并購后整合的模式 6) 并購整合管理機構 7) 并購整合經理和團隊的領導作用 8) 整合計劃、里程碑 9) 整合成效評價測度體系 10) 整合中的溝通策略，化解變革障礙 4. 用集團組織整合夯實控制力基礎 1) 基于控制力建設的橫向戰略 2) 基于控制力的集團組織整合的三個層次 3) 集團總部定位的反思與調整 4) 母公司共享平臺的打造 5) 子集團（事業部）的戰略定位 6) 第三層次（孫公司）的戰略定位 5. 用職能與業務管控強化控制力 1) 財務管控 2) 人力資源管控 3) 業務管控（供應鏈、研發、品牌管控） 6. 構建良好的控制力建設平臺 1) 多層次風險管理體系 2) 企業文化 7. 案例解析與問題解答