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    蔣小華 2020年度中國100強講師
    新工匠精神的提出者與倡導者
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    2021-03-09 2833
    對象
    中層管理人員、高層管理人員
    目的
    1.本課程讓管理者掌握人才選聘技巧,從而物色到“貨真價實”的優質人才; 2.不僅學會選對人,還學會用對人,從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化; 3.培育人才也是很重要的,教會管理者通過多種途徑,讓人才能力不斷升級; 4.如果留不住人才,前期的工作可能白費。因此,課程會著重使管理者掌握留人的策略。
    內容

    引言:關于人力資源的價值

    第1章 選人篇——人才選拔與招聘

    ? 如何選人?

    1. 變招為搶:找人是天底下最難的事情;

    2. 從外企“掠奪”人才的7種方式;

    3. 你參與搶人大戰了嗎?

    4. 什么樣的人,才能算作人才呢?

    5. 人才標準問題的探索;

    6. 選人常陷的4大誤區。

    ? 如何面試?

    1. 討論:招聘是誰的工作?

    2. “八觀六驗”“六戚四隱”方法;

    3. 慧眼識鷹48字真經;

    4. 面試常見的問題;

    5. 面試時經典6問;

    6. 面試過程及技巧。

    第1章  用人篇——科學用人

    ? 如何有效用人——管理者的最大本事:知人善用


    1. 討論:用人,疑還是不疑;疑人,用還是不用?

    2. 科學用人的基本原則;

    3. 用人常見的誤區;

    4. 用人所長——包容多樣性,創造最大合力;

    5. “木匠思維”:如何看透員工規格?

    6. “嚴絲合縫”:如何創造最大合力?

    ? 如何讓人才價值最大化

    1.管理階段:引以為豪的人力資源系統,可能在勸說優秀員工離職;

    2. 手表定律:一個人員工不能有兩個老板;

    3. 責權利心法:老板做員工的事,員工討論國家大事;

    4. 推功攬過:打妖怪你去,背黑鍋我來;

    5. 職業生涯:你的公司有“戶口制度”嗎?

    6. 阿米巴模式:內部市場化的組織模式;

    7. 設計系統:分錢、花錢和賺錢。

    第3章 育人篇——部屬培育及開發


    ? 人才培育的4個核心問題

    1.誰是首席培訓官?

    2.一流人才的培育法則;

    3.人才培訓的關鍵密碼;

    4.如何進行情境領導?

    ? 構建量產體系,打造人才梯隊

    1. 師徒制:如何讓新人快速上手?

    2.儲干制:如何把“苗子”打造成“干將”?

    3.璞玉計劃:如何把“潛力股”升級為“明星股”?

    4.輪崗計劃:如何讓將才跨界,變帥才?

    ? 建立游戲模式,煉就卓越人才

    1. 以賽代練:如何促使人才加速?

    2. 替補體系:如何催化人才蛻變?

    3. 淘汰機制:如何迫使人才進化?

    第4章  留人篇——留人留心

    ? 關于人才流失

    1. 什么才是對公司的忠誠?

    2. 什么原因使人才不愿意待下去?

    3. 員工流失率:沒有解雇過員工,不是好管理者;

    4. 關于留人,領導者要做好哪些方面的工作?

    5. 面對人才跳槽的現實應做哪些準備?

    6. 離職背后關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示;

    ? 留住人才的六YU法則

    1. 授人以魚:給他養家糊口的錢。

    2. 授人以漁:教會他做事情的方法和思路。

    3. 授人以欲:激發上進的欲望,樹立自己的目標。

    4. 授人以娛:把快樂帶到工作中,獲得幸福感。

    5. 授人以譽:幫助他獲得贊譽,讓其光宗耀祖。

    ? 留人留心的六個法

    1. 通過HR引導——將心比心

    2. 通過管理造人——吸星

    3. 通過文化凝聚——欲走不能

    4. 通過待遇挽身——“金手銬”

    5. 通過感情穩心——以心交心

    6. 通過事業留人——職業目標

    ? 離職面談——多一個朋友,少一個敵人

    1. 離職面談的3個注意事項

    2. 離職面談的2個關鍵方法:傾聽和提問

    3. 離職管理五步曲。






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