蔣小華,蔣小華講師,蔣小華聯(lián)系方式,蔣小華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    蔣小華 2020年度中國100強講師
    新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
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    1. 幫助學(xué)員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力;  2. 幫助學(xué)員建立正確的時間觀念,掌握時間管理的技能,從而提升工作的效能與效率;  3. 幫助學(xué)員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生
    內(nèi)容

    高效時間管理

    (課程時長1天)

    (專家講解+案例討論+實操訓(xùn)練)

    主講:蔣小華


    為什么做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同?

    為什么有的人碌碌無為,有的人碩果累累?

    為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用?

    為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑;

    關(guān)鍵在于是否懂得時間管理,是否能夠掌控自己的時間。

    我們知道,時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間,便什么都不能管理。事業(yè)有成的人,成功原因有很多種,但共同之處——時間管理的專家。

    做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨,可以幫助我們實現(xiàn)人生的規(guī)劃。本課程從效能、效率、精力三個方面展開學(xué)習(xí),并通過探討目標(biāo)管理與授權(quán)管理,提高管理者的效能與效率。



    1. 幫助學(xué)員從效能、效率和精力三個方面全提升時間管理能力;

    2. 幫助學(xué)員建立正確的時間觀念,掌握時間管理的技能,從而提升工作的效能與效率;

    3. 幫助學(xué)員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。





    第1章 正確對待時間

    1. 時間是什么?

    2. 時間特性與價值;

    3. 為什么需要時間管理?

    4. 尋找原因和耗時分析:時間都去哪了?

    5. 時間管理理論的演變。

    6. 時間管理的六大概念

    7. 時間管理存在的誤區(qū)

    8. 管理者的時間“無奈”

    9. 時間管理理論發(fā)展歷程


    第2章 效能:提高你的時間ROI

    1. 練習(xí):你是這樣做事的嗎?

    2. 類比分析時間與花錢;

    3. 探討“忙”的核心原因;

    4. 如何認(rèn)清最重要的事情;

    5. 與使命連結(jié)并認(rèn)清角色;

    6. 提升效能的方法;

    1) 8020法則;

    2) 四象限法;

    3) ABC管理法;

    4) 6點工作制;

    5) 德魯克的回饋分析法。

    測試:你是這樣做事的嗎?

    案例討論:陳廠長的一天

    7. 提高個人成效的三個問題


    第3章 效率:提高你的時間利用率

    1. 如何高效率

    2. 關(guān)于整理:

    3. 時間管理降龍18掌

    4. 節(jié)省時間的6個小建議

    5. 精力管理的6V法:

    6. GTD:時間管理工具實操

    ? GTD核心步驟

    ? 事項清單:事項清單的來源

    ? 優(yōu)先順序

    ? 安排與實施:時間安排

    ? 每晚回顧:效果檢視和清單整理


    第4章 設(shè)定明確的目標(biāo)

    1. 目標(biāo)確定的誤區(qū)

    2. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

    3. 確定目標(biāo)的小竅門

    4. 確定目標(biāo)的禁忌用語

    5. 確定組織目標(biāo)的四個方法

    6. 目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法

    7. 目標(biāo)分解時要遵循原則


    第5章 制定合理周詳?shù)挠媱?/strong>

    1. 為什么人們常常不制定計劃

    2. 制定計劃有什么好處

    3. 什么是計劃

    4. 計劃的特點、原則

    5. 制定計劃的步驟與工具

    6. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦

    7. 合理的時間分配策略

    課堂練習(xí):工作計劃安排

    工具:PDCA、甘特圖、5W2H


    第6章 如何果斷地授權(quán)?

    1. 為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累,而下屬卻越來越閑?

    2. 哪些可以授權(quán)?哪些不能授權(quán)?

    3. 如何有效授權(quán)?

    4. 有效授權(quán)的七大步驟;

    5. 溝通到位,事半功倍。

    情景演練:如何面對下屬的“猴子”?

    工具:猴子管理法




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