?  開篇測試——誰偷走了我們的時(shí)間？

第1章

正確對待時(shí)間

1.    時(shí)間是什么?

2.    時(shí)間特性與價(jià)值；

3.    為什么需要時(shí)間管理？

4.    為什么時(shí)間總不夠用？

5.   時(shí)間管理理論的演變。

6.   形成時(shí)間意識：

1)     知時(shí)：擁有時(shí)間的概念

2)     惜時(shí)：愛惜自己的時(shí)間

3)     守時(shí)：尊重別人的時(shí)間

4)     用時(shí)：成為時(shí)間的主人

第2章

要事第一——效能比效率更重要

1.    類比分析時(shí)間與花錢；

2.    探討“忙”的核心原因；

3.    如何認(rèn)清最重要的事情；

4.    與使命連結(jié)并認(rèn)清角色；

5.   提升效能的方法；

1)    8020法則；

2)     四象限法；

3)     ABC管理法；

4)     6點(diǎn)工作制；

5)    德魯克的回饋分析法。

測試：你是這樣做事的嗎？

案例討論：陳廠長的一天

第3章影響工作效率的陋習(xí)

1.    拖延等待、干擾來襲；

2.    溝通不良、做無用功；

3.    官僚作風(fēng)、文牘主義；

4.    冗長會議、煲電話粥；

5.    有求必應(yīng)、來者不拒；

6.    沒有目標(biāo)、缺乏計(jì)劃；

7.    大包大攬，事必躬親；

8.    沒有輕重緩急安排；

9.    沒有設(shè)定完成時(shí)限；

10. 沒有進(jìn)行統(tǒng)籌安排；

第4章設(shè)定明確的目標(biāo)

1.    目標(biāo)確定的誤區(qū) 

2.    設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 

3.    確定目標(biāo)的小竅門 

4.    確定目標(biāo)的禁忌用語 

5.    確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法 

6.    目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法 

7.    目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則

第5章制定合理周詳?shù)挠?jì)劃

1.   為什么人們常常不制定計(jì)劃 

2.   制定計(jì)劃有什么好處 

3.   什么是計(jì)劃 

4.   計(jì)劃的特點(diǎn)、原則

5.   制定計(jì)劃的步驟與工具

6.   假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦

7.   合理的時(shí)間分配策略

課堂練習(xí)：工作計(jì)劃安排

工具：PDCA、甘特圖、5W２H

第6章提升效率的8個(gè)黃金法則

1.    統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)；

2.    優(yōu)化流程，簡化操作；

3.    整理整頓，快速定位；

4.    選擇效率高的工具；

5.    第一次把事情做好；

6.    遵循自己的生物鐘；

7.    千萬不要來者不拒；

8.    預(yù)留可機(jī)動(dòng)的時(shí)間。

第7章節(jié)省時(shí)間的7個(gè)秘密

1.    等待的時(shí)候；

2.    30秒電梯理論；

3.    處理上司的召見；

4.    處理下屬的請示；

5.    盡量避免爭論；

6.    妥善處理通訊工具：郵件、QQ、手機(jī)、固話；

7.    善用“請勿干擾”牌。

第8章 如何果斷地授權(quán)？

1.    為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？

2.   哪些可以授權(quán)？哪些不能授權(quán)？

3.   如何有效授權(quán)？

4.   有效授權(quán)的七大步驟； 

5.   溝通到位，事半功倍。

情景演練：如何面對下屬的“猴子”？

工具：猴子管理法

第9章有效的會議管理

1.   會議成本分析；

2.   為啥會議會低效？

3.   會議管理8個(gè)基本原則；

4.   會議管理其它細(xì)節(jié)要求。

討論：公司的會議存在哪些問題？

案例：頭腦風(fēng)暴法、九段秘書的測試

第10章     精力管理——比時(shí)間管理更重要

1.   為什么要進(jìn)行精力管理？

2.   如何養(yǎng)精蓄銳？

3.   如何恢復(fù)身體、情感和思想的能量？

4.   如何平衡工作與家庭？

行動(dòng)方案：531學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。