蔣小華簡介
蔣老師擁有10年在外企、私企的管理實踐，專門從事過管理咨詢顧問工作，積累了豐富的管理實戰經驗；8年專職講師生涯，培訓了1000多家企業，其受眾10萬名以上，積累了豐富的培訓經驗，特別在執行力方面造詣斐然，成為企業執行力首選培訓師。課程以操作方案實效、理論邏輯嚴謹見長，以學員為主體，引導與啟發學員，培訓滿意度在95分以上。
中國企業轉型升級的關鍵時期，迫切需要傳承與回歸工匠精神。蔣老師從多年前就致力于“工匠精神”研究與管理實踐，深入研究與走訪日本、德國等企業的工匠文化；另外，對互聯網、新媒體等新生事物具有豐富的實踐經驗與理論研究。他是集經驗、理論與實踐于一身的管理實踐者。
C 擅長領域
行業：制造業、IT互聯網、通訊業
專長：工匠之道、執行力、領導力、互聯網思維
C 相關信息
常駐：浙江杭州
資歷：10年企業從業歷練、8年職業培訓歷程、近20年的創作研究。
優勢：
1) 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2) 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導
3) 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具
4) 課程滿意度95分左右；
C 主講課程：
1. 《工匠之道：工匠精神的培育與締造》
2. 《互聯網時代的執行力建設》
3. 《互聯網時代的領導力修煉》
4. 《互聯網+管理之道》
5. 《MTP中高層管理技能》
C 曾服務的部分客戶：
合作院校：浙江大學、清華大學、廈門大學、中國海洋大學、上海交通大學、山東師范大學、浙江工業大學、西南財經大學、湖南郵電職業技術學院、寧波理工學院、重慶醫藥高等專科學院、上海財經大學金融學院、長沙經理學院……
機械制造：三一重工、中國兵器、方正集團、東方汽車、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機電設備、浙能嘉華發電、寧波鋼鐵、浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、梅花鎖業、大賽璐安全系統（江蘇）
美的集團、知豆電動車、德國博西華、杭州濾清器、龍記集團、上海沃爾沃建筑設備、新鳳鳴集團……
通信郵政：中國移動、中國移動終端、西雙版納移動、浙江華為、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司、中訊郵電、滁州移動、連云港移動、重慶電信、上海貝電、中國移動設計院河北分公司、北京移動、南昌移動、楚雄移動、合肥移動、溫州聯通、山東電信、河池聯通、中訊郵電設計院、……
互聯網IT：阿里巴巴、聯想集團、鳳凰網、1號店、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網絡技術、北京華夏視科圖像技術、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團、2345網絡科技……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、貴陽烏當信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮聯合銀行、農業銀行呼叫中心（天津）、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……
電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤業集團、中國南方電網、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電、長沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達集團、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團、德潤集團、河南環宇賽爾、錢江電氣集團、中南水電勘測設計研究院、華強化工、東方電纜、中國石油、長春四平供電、廣西電網、福建省天玉方圓礦業、鄭州磴槽集團…..
建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團、浙能房地產、山西高速公路、銀川盛世華新置業公司、寧波建筑行業人力資源經理班、亨特道格拉斯（中國）投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產公司、寧波中冠工程造價事務所、山東萬鑫建設、中山火炬開發區臨海工業園、寶盛集團、深圳紅杉集團、深圳印象城……
政府機關：長沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄、江陰市人力資源與社會保障局、貴州清鎮市政府、蘇州圖書館、深圳市龍崗區黨務、溫州機場、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運城工商局、貴陽政法、重慶渝中區法院、重慶工商局、鄒城衛生局、山東青州組織部、重慶市縣衛生局、金鄉縣財政局、重慶衛生監管局、桐鄉城市規劃設計研究院、貴州石化輕紡工會、溫州瑞安農林局、新疆喀什政府、寧波國家高新區、上海廣播電視臺、湖南省鐵路運輸檢察機關、東錢湖辦公室、浙江煙草局、浙江省氣象局、中國國航、鎮海規劃局、大連機場、南昌郵政局、濰坊某區委、杭州市社會保險管理局……
食品農業：可口可樂、浙江農都、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品、頂益食品、大連振新川連、農標普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業、青島飲料集團、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團)、麥斯樂食品、湖南糧食集團……
交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局、浙江省交通投資集團、韓泰輪胎、寧波交通投資集團、寧波明日控股集團、中交上航局航道建設公司、揚帆集團、山西高速公路、寧波交通規劃設計研究院、貴州云關公路、夏暉物流、華策汽車……
醫院醫藥：南陽第九人民醫院、廣東眾生藥業、山東新華醫療器械、山東齊發藥業、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫藥、淮安市淮陰區各鄉鎮衛生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫院
紡織服裝：杉杉集團、雅戈爾、僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創印染、偉海控股、新光飾品、三星地質珠寶、寧波一航……
其 他：杭州進出口貿易、萬尚進出口貿易、江蘇蘇美達國際貿易、中首控股、江西新陽陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷、寧波申江控股集團、寧波華東城集團、浙商雜志、中國小商品城集團、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數字證書認證管理中心、山東家庭號、紅星美凱龍、江蘇體彩、廣州公誠物業、龍巖金葉復烤、圣山集團、駝人集團、桐鄉波力科技復材用品、寧波原水集團、寧波鄞州區城投、杭州四季青、珠海清華科技園
工匠精神源于頂層設計，之水到渠成也
工匠精神，自打克強總理在政府報告文件中提出，目前已被火到前所未有的程度。有關先前我提出“新工匠精神”（可點鏈接）的話題現在也是汗牛充棟，不乏知名專家學者的“妙語連珠”。當然，這都是好事。
可是，從近期為不少企業做工匠精神的培訓來看，不少企業仍停留在思想灌輸的層面，有的是因為熱點話題，走過場，做做秀而已。如此，怎能實現總理倡導的“開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”呢？可笑的是，不少的企業將“工匠精神”印在營銷報上，自稱打造“匠品”，自詡懷揣“匠心”。如此與“此地無銀三百兩”無異。
工匠精神停留在“喊口號、講理念”上，然并卵。因為工匠精神不是口號，不會憑空實現，不可能一蹴而就，也不可能靠自詡自說讓消費者相信。必須通過政策引導、機制建設、“消費市場的形成“等多方面的協同，形成適合工匠生長的文化土壤，持續累進而成。
工匠精神絕不能停留在“喊口號、講理念”的低級層面，要從根上著手，讓人人愿意成為工匠，讓人的靈魂深處“匠心”駐扎。沒有文化的形成與制度的落地，根本不可能實現工匠精神，更不可能讓工匠精神蔚然成風。建立讓人人主動擁抱工匠精神，讓沒有匠心的產品、企業和個人無立足之地的制度體系，才是倡導工匠精神的核心所在。
首先，引導人們為工匠精神“買單”，建立物美價不廉的消費文化，形成精致生活美的氛圍。沒有工匠精神的“消費市場”，哪有愿意為工匠精神輸出的“供應商”呢？倡導工匠精神不如從倡導追求精致、高品質的生活開始。例如，德國之所以工匠文化流行，因為德國近代有像康德、尼采、黑格爾等許許多多的著名思想家，也有像巴赫、貝多芬、舒曼等大批卓越的藝術家，思想文化的熏陶是培養工匠的前提，我國漢、唐、宋時期涌現了不少巨匠級人物，恰好是中國文化的頂盛時期，形成了工匠精神“消費市場”。
生活之美、文化之美、產品之美會是形成工匠精神的“肥沃土壤”。如果能完全告別“屌絲經濟”，結束“價廉物美”，盡快邁向中產階級的“新工匠”時代，工匠精神就會順理成章融入全社會。
第二．讓工匠與企業家、明星等享有同等的社會地位。工匠不是簡單重復的體力勞動者，而是社會價值的創造者，不僅要提升能工巧匠的待遇，肯定和提升他們的社會地位，充分塑造其自豪感與自信心。然而，某些的企業官僚主義思想嚴重，技術崗位在地位上遠低于經營管理類崗位，例如，在日本和德國，真正的匠人與科學家齊名。
在日本有建立“人間國寶”認定制度，政府在全國不定期的選拔和認定“人間國寶”，將那些大師級的藝人、工匠，經嚴格遴選確認后由國家保護起來，并予以雄厚資金投入，以防止手藝的流失。
經常聽到或見到“經營之神”、“經營之圣”、“壽司之神”、“銷售之神”、“學問之神”、“首飾之神”等字眼就略見一斑，反映日本對有絕技的匠人的高度肯定與認可。光看他們喜歡用“神”、“圣”之類的字眼，足可明白他們對工匠是頂禮膜拜的。
第三．從學生教育抓起，喚醒“金山銀山不如一技在身”手藝精神。在技校就開展“工匠精神”的教育，讓其對工藝精益求精、對質量改進不止境，成為從業者主動遵循的一種信仰，一種修行，一種利他行為。
例如，在德國，職業教育與大學教育同等重要，地位對等，職業學校的人比上大學的人還要多。因為職業學校能培養精益求精、一絲不茍的職業態度與令人羨慕的職業技能。
第四．建立適合工匠發展的制度，絕不停留在口號上。通過物質獎勵和精神鼓勵的手段，培養一批勇于創新、潛心研思的專精人才。制定相應的評價體系，放寬對文化學歷的要求，喚回以前“師傅帶徒弟，徒弟敬師傅”的傳統，讓老一輩技師得到應有的待遇和尊重。
例如，中石化巴陵石化煉油事業部的油化實驗室主任、高級煉油工程師杜建文，被列為2015年度特人特薪“工匠”名單，獲得3.6萬元獎金。2015年，該公司像杜建文這樣被嘉獎的“工匠”，共有350名。
嘉獎“工匠”，是對工匠這個特定群體的地位、功能、作用和貢獻的高度認可，既是支持工匠地位的提升，更是在倡導“工匠精神”。口號不過是一種“熱身”，嘉獎工匠是一種“補鈣”，頂層設計才是核心。
第五．建立讓工匠專心于技術的理想組織與平臺。加大研發投入的力度，成立相關技術研究組織，大量舉辦各種技術交流、技能PK活動。營造寬容失敗的文化環境，建立創新失敗補償機制，破除在科技創新上存在的“只許成功，不許失敗”的老觀念。
相信，全社會都如此重視起來，不限如此，共同來精心培育、細心呵護，假以時日，必蔚然成風，大放異彩。相信，全社會不講有關工匠精神的口號、理念之時，才是工匠文化的形成之日。
弘揚工匠精神，需要一種自上而下的行動——匠心文化的打造是領導者的重要工作。它是頂層設計之水道渠成，之水到渠成，天然結果也。
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