研討：我們招聘的誤區和困惑？ 一、破譯獵頭招聘的密碼 二、獵頭式招聘的特點及目標 三、 獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集
課程內容 課程背景： ● 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭！ ● 那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業如何定義與測評人才？ ● 為什么有的企業人才充裕，有的企業總是人才短缺、捉襟見肘？ ● 企業
課程大綱： 第一講 什么是戰略性人力資源管理 一、戰略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內招還是外聘 案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統性 4、掠奪性
模塊一：職業生涯規劃 思考以下幾個問題？ 1、如何讓企業和員工由“雙輸”變“雙贏”？ 2、企業如何招聘選拔人才？ 3、企業如何使用人才？ 4、企業如何培育人才？ 5、企業如何留住人才？ 二、什么是職業
課程大綱： 一、第三只眼看HR——HR角色認知 1、新時代人力資源工作者的勝任特質 2、HRD部門職責認知 3、HR的7種角色定位 4、現代人力資源管理三大體系的構成 5、職能部門（直線經理）在HR中
為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？ 為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？ 揭開應聘者的面具，擠干簡歷中的水份 從現在開始…… ■課程目標： ☆學習有效招聘、面試的方法與技巧 ☆認
1、清楚地了解各部門主管、經理在公司人力資源管理戰略中扮演的角色；2、區分直線部門與人力資源職能部門在人力資源管理的角色、職責和任務方面的關聯性和差異性；3、學習到重要的人力資源管理的技巧和方法，提升
□為什么要學習本課程 時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率
有一首古老的兒歌：“水清又清啊，可以用來洗我的帽纓；水渾又渾啊，可以用來洗我的腳。”孔子聽后，對弟子們說：弟子記住，水的作用是由水的品質決定的，人的作用也一樣啊！“品德管理”中的“品德“，我們賦予它“
據調查，要想成為一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
