課程背景 …………………………………………………………………………………… l 為何眾多的看似優秀企業總是難以持續？ l 為何眾多的看似強大的企業總是經不起風雨？ l 為何眾多看似成功企業的背后是早已腐朽的肌體？ 解決企業文化體系建設的實戰課程，用兩天的時間帶給企業一套涵蓋企業文化體系構建、落實和創新的企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的企業文化創新的機制和流程，取得實實在在的企業文化成果，推動企業持續發展！ 參加對象 ……………………………………………………………………………………　 企業中高層管理人員 課程時間 ……………………………………………………………………………………　 2天（14小時） 培訓方式 ……………………………………………………………………………………… 情景案例、問題研討、現場模擬、講授答疑 講師簡介：趙浩然先生 ……………………………………………………………………………………… l 國內資深的管理咨詢專家，2006年度咨詢行業十大杰出人物 l 曾任：香港太平洋商學院碩士生（MBA）導師、香港斯維特集團中國區執行總裁、香港泛亞投資集團執行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。 l 趙浩然先生 于2000年在國內講學和對企業進行咨詢輔導，親自到30多個城市，100多家各種形態與規模的企業進行實地研究和輔導。因此對各種國內企業在經營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實戰的解決方法。以其系統性和實務性咨詢風格，被企業界譽為“實戰性的管理專家”。 l 趙浩然先生在咨詢培訓行業近8年的從業經歷，在國內曾培訓和輔導的企業有： 中國移動、中國鐵通、中國電信、中國聯通、中國銀行、中石化、光大銀行、工商銀行、廣發銀行、建設銀行、中國航空、南方航空、東方航空、海南航空、上海航空、萬科集團、中海地產、安德魯電纜、雅戈爾集團、海信集團、格力電器、科龍冰箱、新飛電器、長虹電子、TCL、聯想、華為集團、中興通訊、用友軟件、金蝶軟件、上汽集團、貝發集團、飛利浦（中國）、國美電器、伊利集團、蒙牛集團、海爾集團、城投集團、正大集團、亞洲紙業、蘇伯爾電器、方太廚具、波導手機、奧克斯集團、金龍客車、洛茲集團、鄂爾多斯、雙鹿電池、圣象地板、博洋家紡、東力傳動、長安汽車、東南汽車、青春寶、廣博集團等數百家企業。 培訓內容 …………………………………………………………… 一、企業文化人心化，正確把握企業文化體系的理解與框架 ------企業文化是企業自身長期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。 1、把握根本，如何獲得企業持續的發展的動力：領導者的最高境界是旁觀者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸之助 1) 企業文化學習的三種方式 2) 中國企業面臨的挑戰 3) 中國企業管理的四種境界 4) 企業文化構建的四種境界 2、持續基因--企業文化的真正內涵與價值：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統。 1) 企業文化的概念與特征 2) 企業文化的真正內涵 3) 企業文化的層次與要素 4) 企業文化的體系架構 5) 案例分享：各蘭仕企業文化的力量 3、企業文化提煉--企業文化清晰化：企業文化決定了企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！ 1) 提煉什么？如何提煉？ 2) 企業經驗管理理論的發掘 3) 企業價值觀體系的確立 4) 明確企業的使命與愿景 5) 理念體系的歸納與闡述 6) 企業文化核心的邏輯關系 7) 案例分享：IBM核心價值觀的幾度調整 4、企業文化整理--企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證、相互依存、相互促進，體系化的程度決定了企業文化力量的強弱！ 1) 企業文化體系的三個標準 2) 企業文化體系架構圖 3) 制度體系的修正與完善 4) 行為體系的規劃與設計 5) 企業形象識別體系設計 6) 企業文化手冊與員工手冊 7) 案例分享：沃爾瑪企業文化體系的全方位剖析 二、企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落地 ------企業文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。 1、潛移默化--企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動。企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實！ 1) 形成共識，眾口成金 2) 企業文化的形成途徑 3) 企業文化需要春風化雨式的落實 4) 案例分享：星星之火，可以燎原 2、企業文化梳理--企業文化管理化：良好的管理既是對好的企業文化的一種確認和強化，也是對不好的企業文化的一種否定和消除 1) 為什么要管理化，如何管理化 2) 明確責任--建立企業文化組織 3) 相輔相成--企業文化與企業戰略 4) 各取所需--企業文化與人力資源管理 5) 言行一致--企業行為檢查與改進 6) 系統效應--企業文化整合 7) 案例分享：華為公司人文管理之道 3、企業文化傳播--耳 目染，心領神會：企業文化主要是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑 1) 企業文化傳播要素與功能 2) 企業文化傳播渠道與媒介 3) 企業文化溝通化傳播 4) 企業文化廣告化傳播 5) 企業文化品牌化傳播 6) 企業文化傳播的潛在困難及其應對思路 7) 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播 4、企業文化落實--春風化雨，落地生根：文化在那里？文化就在員工心中，企業文化落地不僅需要企業的心，更需要員工的“心”！ 1) 企業文化氛圍化 2) 企業文化口號化 3) 企業文化故事化 4) 企業文化活動化 5) 企業文化感覺化 6) 企業文化感情化 7) 案例分享：三星企業文化變革、企業文化創新的關鍵問題解答