德魯克在《卓有成效的管理者》里說(shuō)，凡是會(huì)議過(guò)多，一定是管理出了問(wèn)題，會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。會(huì)議的主要目的就是解決問(wèn)題，但由于開會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨
在一個(gè)《風(fēng)里雨里》的夜晚，我來(lái)到了《共贏商城義烏》，有幸認(rèn)識(shí)了TT、AA、PP。 TT在“浙商經(jīng)理人大講壇”激情地演唱《總有夢(mèng)想在遠(yuǎn)方》，AA總是在講《品質(zhì)管理八榮八恥》，PP卻躲在靜處研究編輯了
2016-02-26日，金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司與其他同行專家在省經(jīng)信委企業(yè)管理培訓(xùn)處組織下赴永康市開展管理創(chuàng)新指導(dǎo)。指導(dǎo)服務(wù)組實(shí)地踏看了眾泰控股集團(tuán)有限公司、超人集團(tuán)有限公司、正陽(yáng)實(shí)業(yè)投資有
企業(yè)靠人，人靠組織，組織靠制度，制度的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，而執(zhí)行的本質(zhì)是走流程保成果。什么是有效的組織管理，要從三個(gè)方面分析。一是什么是組織；二是什么是組織管理；三是什么是有效的組織管理以及如何有效的
新員工加入新公司，雙方都需要認(rèn)識(shí)、適應(yīng)的過(guò)程。而作為咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們就是橋梁，我們就是促進(jìn)者，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)，幫助企業(yè)培訓(xùn)員工成長(zhǎng)，最終推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。 新員工培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。“安全
二月，是一個(gè)內(nèi)容極其豐富的月份，最有年味的舊歷之年節(jié)穿越了這個(gè)月。 舊歷新年，對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是意義非凡，可以看做一個(gè)總結(jié)，可以看做一個(gè)起點(diǎn)，可以看做情感的升華，可以看做世態(tài)的演變……人
2016年，是必定是一個(gè)關(guān)鍵的年份。轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶給我們諸多的挑戰(zhàn)，需要我們積極面對(duì)。絕地反擊，迎風(fēng)而上，這不僅是一種態(tài)度，更重要的是行動(dòng)。 2016年是我們的品質(zhì)之年，我們期望從基礎(chǔ)做起，
新員工培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、
對(duì)于成長(zhǎng)的認(rèn)知，我曾經(jīng)列了一個(gè)這樣的公式：成長(zhǎng)=深耕+拓展。在進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)的過(guò)程中，我也無(wú)數(shù)次地講述這一觀點(diǎn)。不知道別人是否認(rèn)同，在我自己看來(lái)卻是極有價(jià)值的。 所謂“深耕”的概念，就是要在自
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