時序，就這么將我們帶入到了又一個年份，一個月，又一年，就這么結束了。無論我們情愿還是不情愿，舊的已去，新的已經大踏步地朝我們走來。時光如水，歲月無情，人生易老，都只是蒼白無力的感嘆。 十二月
職場中，你知道自己的價值何在嗎?你有多少價值?你對你自己的價值有清楚的認識嗎?只有認清自己的價值，找準定位，才能實現自我升級，不斷的進步，不斷的積累自身的價值。 不管做什么行業，首先要從自己
2015-12-22日,肯思特管理咨詢有限公司攜手星鷹俱樂部在浙江省義烏市成功舉辦“第108期肯思特咨詢經理人大講壇”。本次經理人大講壇的主題為《錘煉內功，提高企業價值》，擔任此次活動的主講
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預先對應當
11月初，金華市委宣傳部、市文廣新局、市直機關工作委員會、市教育局、團市委聯合發起倡議，在全市范圍啟動“書香滿城愛心接力”圖書捐贈活動，收集好圖書，送給公共圖書館、圖書漂流點、農家書屋和社會需要
在與諸多的企業老板交流的過程中，幾乎每一個人都是感覺壓力特大，生意越來越難做了。這是基本的狀況，也是事實，但卻僅僅是外在的環境。 在這樣的環境下生存和發展，需要我們從自身出發，擁有積極的態度
如何成為一個合格的企業人，扮演好自己的角色，是決定一個企業人成長與發展的關鍵因素，也是一個企業能否有活力、有效率、有利潤的運營的重要因素。 一、要樂于承擔更多的責任。勇于承擔責任，對于分給自
2015-11-24日，肯思特管理咨詢有限公司為“永康市北大總裁班”的學員們做了主題為《轉型升級，企業如何走出低 谷》的專場演講。擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓
德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰是對知識工作者的管理。作為現代經理人，在現代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑的是：如何協調自身與組織內
PMC（Product Material Control），意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：PC生產控制或生產管制，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主
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