紅智博談績效考核：用獎勵的辦法治理遲到 文/紅智博 我去一家企業(yè)培訓，這家企業(yè)的HR問我，紅智博老師怎樣才能治理遲到？我請該企業(yè)的HR描述他們治理遲到的方法。這家企業(yè)的HR 給我描述了企業(yè)管理遲到的“
紅智博談戰(zhàn)略管理：請不要轉移目標 文/紅智博 我研究過很多企業(yè)，他們之所以大多數(shù)會失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個重要的因素是我們必須要引起足夠的認識重視的。這個問題就是中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的階段容易
紅智博談：品牌營銷與推廣 文/紅智博 一天，到某平價百姓鞋城調研。偶看到店長推薦的千佰莉品牌的一雙女鞋最高標價兩千三百八元，其旁邊擺著兩雙六七百元的鞋。而同一貨架的同品牌鞋也就是標價也就是兩三百至四五
人口對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響（二） 文/紅智博 如果說鐵路的提速代表著人口流動速度的提升更代表著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，那么中國經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的四大板塊將是改革開放的紅色根據(jù)地，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎。 從80
紅智博談總裁領導力：別把管理者當領導 文/紅智博 我給很多企業(yè)講過課，許多企業(yè)一把手通常既是創(chuàng)始人又是董事長兼總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，這樣的組織結構是可以理解和接受的。但是，隨著企業(yè)成長如果企業(yè)還保持這樣結
紅智博談精益生產(chǎn)：如何留住生產(chǎn)工人 文/紅智博 我的新浪網(wǎng)友注重細節(jié)問，紅智博老師，我該如何留住生產(chǎn)工人？ 首先，我能感受到這位企業(yè)家緊迫與痛苦。生產(chǎn)加工型企業(yè)最大的痛苦就是人力資源的發(fā)展和儲備。每年
紅智博談客戶價值：透過海爾看價值創(chuàng)造（下） 文/紅智博 大家都知道創(chuàng)造客戶價值的有四條標準：高價值，低成本。可體驗，能持續(xù)。這四條標準看起來抽象，其實非常簡單。我們那海爾為例說明大家就知道了。 海爾的
紅智博談客戶價值：透過海爾看價值創(chuàng)造（上） 文/紅智博 著名管理學家彼得·德魯克說過，企業(yè)就是創(chuàng)造和經(jīng)營客戶價值的。企業(yè)價值的核心因素就是企業(yè)創(chuàng)造客戶價值的能力。一家企業(yè)連創(chuàng)造客戶價值的能力都沒有何來
紅智博談市場營銷：企業(yè)Email營銷全攻略 摘自《電子商務世界》2008年第8期 作者：紅智博 用郵件做營銷不在于信息本身，思想的交流更為重要 □文/紅智博 10年以前，如果你向別人要Email，恐怕
紅智博談團隊建設：團隊利益至上文/紅智博英雄一定是以團隊的形式存在的。我們崇尚英雄，但是更崇尚團隊。企業(yè)管理培訓專家紅智博老師說過，當個人利益和團隊利益相駁時，一定要選擇團隊利益。一個人能力再強不過強
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