紅智博談戰略管理：請不要轉移目標 文/紅智博 我研究過很多企業，他們之所以大多數會失敗或者做不大有許多原因。但是，有一個重要的因素是我們必須要引起足夠的認識重視的。這個問題就是中小企業在創業的階段容易迷失發展的發展的方向。 企業管理咨詢培訓專家紅智博老師曾經到過一家生產加工型企業多調研。一進廠區就能看到到處是本廠的各種各樣產品。這些產品基本屬于報廢狀態。這個企業大約經營了五年，從一開始生產水泵閥門到現在大約更換4、5種產品。最后又回到開始的產品上。企業從開始創業一路生產銷售，一路尋找項目。最終，起點又回到原點。這是創業者典型失敗表現之一。進入到這家企業的車間你會發現更是琳瑯滿目。從各種原材料到半成品到包裝再到生產包裝的設備，幾乎就是小型全能生產廠。這是一個典型小企業發展模式。因為從開始創業就圍繞基礎產品展開了全方位生產。如生產一個不銹鋼杯子需要金屬加工，就開始招募金屬加工工人，采購小型設備。這個杯子需要鍍鉻配件就開始招聘電鍍工人采購電鍍設備。生產這個杯子需要紙盒包裝就開始招募工人開始加工紙盒。最后，把企業搞成了全能生產廠家，既銷售杯子又銷售電鍍服務還銷售紙盒包裝。這種產業化發展思路沒錯，但是企業多元化與產業化是需要一定時機的。并不是一開始來了就多元化。 企業管理咨詢培訓專家紅智博老師認為，做企業跟我們做人一樣，很容易被各種誘惑所左右方向。遇到誘惑的時候很難自己把握。從表象看是盈利的機會，但是從戰略的角度來看就會成為實現的目標的成本。而且誘惑越大付出的越大。最可怕的是企業會在成長過程中迷失自己。表面上賺到了一筆巨大的發展資本，而從戰略角度看企業失去了發展的機會。 紅智博 ----只關注企業成長！ 2010年12月6日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、管理實踐家、學者、領導力專家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。成長型企業管理咨詢體系：《5R企業長壽基因管理模型》歡迎有實力企業合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》管理培訓課程。