第一部分 新時(shí)代管理者的角色認(rèn)知 1、 新時(shí)代管理者面臨的挑戰(zhàn) 2、 從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理升級(jí) 3、 執(zhí)行層管理者在企業(yè)中的定位 4、 執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵作用 第二部分 執(zhí)行層管理者的關(guān)鍵能力與標(biāo)
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
第一部分 精細(xì)化管理與標(biāo)桿實(shí)踐 1、 精細(xì)化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理升級(jí) 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素 4、
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素 4、
第一部分 標(biāo)桿管理是什么 ——標(biāo)桿管理實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、 標(biāo)桿管理的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
第一部分 標(biāo)桿管理是什么 ——標(biāo)桿管理實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、 標(biāo)桿管理的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
第一部分 標(biāo)桿管理是什么 ——標(biāo)桿管理實(shí)踐、類型與對(duì)組織效能的作用 1、 標(biāo)桿管理的理念體系 ? 什么是“標(biāo)桿” ? 標(biāo)桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
第一天主題：理論篇——標(biāo)桿理論講解與案例分析 內(nèi)容： 1、對(duì)標(biāo)實(shí)踐與經(jīng)典實(shí)操案例 2、指標(biāo)對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)中的難點(diǎn)處理 3、標(biāo)桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想 4、剪刀思維法與對(duì)標(biāo)中的信息分析 5、對(duì)標(biāo)方法與
第一天主題：理論篇——標(biāo)桿理論講解與案例分析 內(nèi)容： 1、對(duì)標(biāo)實(shí)踐與經(jīng)典實(shí)操案例 2、指標(biāo)對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)中的難點(diǎn)處理 3、標(biāo)桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想 4、剪刀思維法與對(duì)標(biāo)中的信息分析 5、對(duì)標(biāo)方法與
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