【德魯克：卓有成效管理者的6個特征】

    【引言：1、大部分老板忙，不是忙于未來的戰略，而是忙于昨天的問題。2、大部分領導績效差，不是錯在做事，而是錯在用人。3、大部分企業做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統不健全）。 4、大部分精英對現狀不滿，不是因為沒有好的職位，而是信息真的不對稱 。】

1 重視目標和績效;只做正確的事情。

　　2 一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

　　3 作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創造新思想、遠景和理念;他的原則是：我能作哪些貢獻?為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在于提高整體的績效。他嘗試建立一個有績效的團隊;他知道每個人都有能力作出更多的貢獻，他會不斷地給自己以及與其共事的人樹立更遠的目標，以提高自己和他人的工作水平。

　　4 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。這種用人的決策至關重要，必須經過相當長時間的深思熟慮。

　　在這一點上，卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他無需過分顧忌人際關系，因為他知道這種關系是組織運作的副產品。如果給人一個合適的工作任務和必要的工具，就會自動地生成良好的人際關系;他不與那些他選拔出來的人選保持過分親密的關系，并盡量避免形成派系和關系網。他與自己的下屬保持一定距離，為的是使自己能夠不偏不倚、合理地衡量他們的績效;他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。

　　5 他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

　　6 他只做有效的決策。注重決策程序的科學性。

【案例】杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養成依賴的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。
【如何讓每一天更高效更有意義】1、知道今天的重點是什么，避輕就重；2、拒絕參與沒有意義的事；3、避免無需見面的人；4、避開早晚高峰交通，擠出可用時間；5、少開車，多利用碎片時間；6、務必留出獨立思考的時間；7、勤總結；8、不為小事發脾氣；9、多看書少逛網。從今天開始讓你的一天更加有意義。

【努力做第3類人】1）有些人頭腦中只有問題，沒有解決問題的方法和路徑，所以問題永遠存在，這是抱怨者；2）有些人能夠看到問題，并同時思考出解決問題的方法和路徑，這是管理者；3）有些人在問題出來之前就把問題消滅掉了，這是智慧者；4）有些人沒有問題，卻自己創造了一堆問題，庸人自擾。