【管理者必經四變】1.在管理上，學會由管事到管人的轉變。2.從管人到管規則的轉變。其中最重要的是公司 的激勵機制。規則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。4.從營銷到戰略的轉變。戰略就是企業做什么不做什么。

【出現目標設定偏差的3個原因】：1）人員更替，新官上任不了解公司情況就下達任務；2）領導人盲目將壓力傳遞給下屬，只定戰略不定支撐戰略的具體計劃；3）沒有制定實現目標的正確流程，公司缺乏對業務現狀和解決問題能力的討論機制。老企業家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結果一推繩子就彎了。這時，老企業家說，你再換成從前面去拉繩子，看看效果如何？兒子一拉，繩子自然隨之而動。老企業家說，管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。

 【如何找問題】如果事情沒做好，可從四個環節上找問題：①目標是否明確且相對合理。②措施是否得當具備可操作性，是否具備實施的人財物力資源。③考核激勵機制是否建立起來。④執行監督是否到位。環環相扣，缺一不可，找問題時不能片面的只看到一個點，而要全面分析，直至整體協同運作起來。

【管理之道】企業家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，讓兒子從后往前推這根繩子，結果一推繩子就彎了。這時，企業家說，你再換成從前面去拉繩子，看效果如何？兒子一拉，繩子自然隨之而動。企業家說，管理其實非常簡單，你只需用目標，把大家拉動起來就行了