信任是有條件的。我用這種方式說服總經理接受董事會的決議。 但是，一段時間之后，我發現企業的整體運作速度減緩，效率大大降低。 每一件事的決策流程太長。比如一個合同的簽訂，要經過10 多個人的層層審批；而簽字的領導不是這個不在，就是那個出差，一個合同要最終簽訂下來至少一個星期。有一個合同的簽訂竟用了一個月，原因是負責蓋章的人休假了。 合同簽訂后，你想撥付一筆錢，又得找齊10 個領導簽字。對辦具體事情的人來說，要找齊近20 個人次審批，每一件實質性工作的推進速度大大減慢了。 每個環節的審批從理論上都是必須的，比如財務部的領導、總辦、檔案管理處等。 沒有法律部的意見，合同的法律性被質疑；沒有財務部的同意，誰給你準備錢？沒有總辦的簽批誰給你蓋章？沒有檔案處的簽批誰給你存檔？…… 更要命的是，不論合同大小，哪怕1 萬元的合同一律要走程序。 企業的運作效率就可想而知了。 我發現，實行嚴格的流程管理后，沒有出現過任何大的合同紕漏和付款差錯，達到了董事會的經營安全的目的。