作為營銷咨詢顧問，我曾參與過一個企業集團的董事會議。 董事會提出加強企業的制度管理，比如合同簽訂程序管理，比如付款程序管理，比如人事管理…… 以前的一些反面事例給了企業教訓，比如有些簽訂的合同有漏洞，有些人離開公司時帶走了企業的文件等。 集團聘任新總經理，毫無選擇地執行董事會的要求。 這位總經理找我溝通：“對我的權限要加以控制？董事會不信任我？” 我說：“信任是需要有條件的，在條件具備時，才會有真正的信任。” 沒有無條件的信任，這就好比你家請了一個保姆，如果你家的錢隨手亂放，這地方500 元，那地方600 元，你甚至自己都不清楚家中有多少放錢的地方，你就不會真正信任保姆。 你不信任保姆的原因，是你自己對錢的管理太差，你心中沒底。你懷疑保姆面對到處都是，且沒有數的錢，會不動心? 相反地，如果你將錢存放得井井有條，大錢存到銀行中，小錢放到抽屜里鎖好，你對保姆還有什么不放心的呢?