第一講、當前制造企業的高成本現象 第二講、精益制造下的低成本目標 第三講、企業要不得的成本意識 1、成本，也有你的份 2、降低成本首先要取決于心態 第四講、成本控制基礎 1、成本的基本概念 2、成本管理的意義 3、成本分解 4、成本習性 5、成本的日常管理 5.1成本控制 ◆怎樣樹立成本意識 ◆成本控制系統的構成 ◆成本控制范圍 ◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額 5.2成本降低 5.3標準成本管理 5.4標準化成本管理 ◆成本管理與物料管理 ◆成本管理與計量管理 ◆成本管理與價格核算 ◆成本管理與質量成本 ◆成本管理與數據統計 ◆成本管理與產量管理 ◆成本管理與質量管理 ◆成本管理與人工管理 ◆成本管理與設備管理 第五講、降低成本從消除浪費的根源開始 1、不良改正的浪費 2、制造過多的浪費 3、加工過剩的浪費 4、搬運的浪費 5、在庫量過多的浪費 6、等待的浪費 7、動作的浪費 第六講、通過節約與改善來消除浪費 1、倡導節約文化與杜絕浪費 1.1讓節約成為企業的一種精神 1.2讓節約意識深入每個員工的心田 1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費 1.4從細節入手，節約要體現在點滴之中 1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來 1.6降低采購成本的十大手法 ◆Value Analysis(價值分析，VA) ◆Value Engineering(價值工程，VE) ◆談判 ◆目標成本法 ◆早期供應商參與（ESI） ◆杠桿采購 ◆聯合采購 ◆為便利采購而設計（DFP） ◆價格與成本分析 ◆標準化 1.7營銷節約:規范花錢大戶的花錢行為 1.8會議節約:把節約精神落實到每一個會議中 1.9時間節約:別把時間不當財富 2、通過現場改善來消除浪費 2.2創造看得見浪費的現場（徹底的6S) 2.2 IE與作業標準化 2.3 以目視管理發現浪費 2.4 以看板管理說明浪費 2.5、走動管理與“三現主義” 2.6、5問必答 2.7、防呆糾錯方法的應用 第七講、工廠成本是怎樣煉成的 第八講、工廠制造成本降低的方向 1、工廠承辦------企業也是“市場” 2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本 3、設備保養與優化-----精益就是低成本 4、降低人工成本------優化資源就是低成本 5、確保交期------高效率就是低成本 6、質量改進------高質量就是低成本 第九講、其它成本控制 1、物流成本控制 1.1物流的概念 1.2物流的分類 1.3基于案例公司ABC的培訓內容 2.財務成本控制 2.1每工時成本分析 2.2報價差異分析及產品單元利潤分析 2.3損益平衡點分析 2.4產品單位利潤分析表 第十講、降低成本工作的推行