一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 1、 團(tuán)隊(duì)是什么 案例：五個(gè)指頭 案例：誰怕誰 2、 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基本要素 3、 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 4、 案例、海爾的團(tuán)隊(duì)凝聚力 二、團(tuán)隊(duì)的角色定位認(rèn)知 1、從《西游記》談團(tuán)隊(duì) 2
1、了解精益生產(chǎn)如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合。 2、將7S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達(dá)到更高的精益目標(biāo)。 3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。 4、真正理解和推動(dòng)精
對安全生產(chǎn)的思想、理念和方法進(jìn)行了理論的講解，聯(lián)系實(shí)際的案例結(jié)合工廠的實(shí)踐進(jìn)行分析，有互動(dòng)和現(xiàn)場問題的解答，有對現(xiàn)場實(shí)例的分析
解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，提出更好的思路，對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制等 方面 的問題進(jìn)行有效和系統(tǒng)的總結(jié)和分析，能提升效率，解決質(zhì)量異常
電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)視頻
6S是企業(yè)管理的第一步，要想做好生產(chǎn)管理6S是必須的一步。本課程詳細(xì)解讀6S的方法、技巧、、意義和做法，對學(xué)員掌握6S有具體的指導(dǎo)意義
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