組織結構優先于流程還是流程優先于組織（中）（一）流程與供應鏈的關系1.供應鏈管理 要做好流程管理，必須將流程管理與供應鏈管理掛鉤。供應鏈管理（SCM）是指從供應商到最終使用者間的產品、信息及資金的雙
組織結構優先于流程還是流程優先于組織（下） （三）流程與庫存的關系 在流程管理中，除了供應鏈管理、物料需求計劃管理以外，還要注意庫存的管理。在庫存管理中，重點是要加強以下三個方面的管理： 1.消除倉
企業的傳統組織形式 企業基于流程建立組織，這個過程中，要打破舊的組織形式，形成新的適應流程管理的組織形式。這就需要先了解舊的、傳統的組織形式。傳統的組織形式主要有以下幾種： 1.“土皇帝”式結構——老
生產組織結構設計原則 企業生產組織的建立需要依靠職能，還需要依據一定的原則，要圍繞一定的原則來設計企業的生產組織結構。這些原則包括： 1.相互制約的原則 要進行組織結構設計，就不能超越原則，一旦超越
生產組織模式 （一）執行長制（生產副總經理負責制）下的組織模式 一般執行長在企業中的典型角色就是生產副總。下面在三個體系中分析執行長制下的組織模式。 1.垂直指揮體系 執行長制下的組織模式，在垂直指揮
企業需要什么樣的制度 1.規章制度是管理的需要 規章制度一般是針對已經發生或容易發生的問題制定的，是管理實踐的需要，而不是人的主觀想像。沒有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度來進行控制。
以生產運作為保證的制度 1.制度制定要實現“九性” 以生產運作為保證的制度的建立，需要遵循以下“九性”： Æ系統性 系統性是指各個制度相互補充，相互協調，形成一個有機的整體。一般來說，系統
1.力服——被迫服從在企業中，有一些班組長往往靠力服人，就是用權力去壓人，這種情況下員工只是被迫服從。當你的權力減弱以后，員工的不服會變成反抗。所以力服是不可取的。 2.才服——理智服從用自己的才華
客戶：航天特種車 地點：山東省 - 泰安 時間：2014/4/8 0:00:00 在課程開始之前，周老師通過調查問卷及座談調研了解了泰航特車的企業現狀，制定了切合實際的課程方案。在課程最初，周老師從讓
客戶：某市委組織部 地點：山東省 - 泰安 時間：2014/4/12 0:00:00 兩天的課程中，周老師針對企業生產效率和品質管理等問題進行了詳細的分析和闡述。首先對生產效率低下的表現和原因進行了深
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