客戶：航天特種車 地點：山東省 - 泰安 時間：2014/4/8 0:00:00 在課程開始之前，周老師通過調(diào)查問卷及座談調(diào)研了解了泰航特車的企業(yè)現(xiàn)狀，制定了切合實際的課程方案。在課程最初，周老師從讓人憂慮的企業(yè)現(xiàn)狀開始分析，分享了很多概念和工具方法，例如PDCA、JIT、TPM原則等，分享了海爾、TCL、通用汽車、豐田汽車等中外多個案例。周老師從“供應鏈管理、舉足輕重的采購管理、采購管理與質(zhì)量改進、采購管理與庫存控制、供應商管理”五個方面進行了講解，強調(diào)了打造企業(yè)供應鏈的重要性，他指出在信息高速發(fā)展的今天，比起“金字塔”式，“扁平化”的組織架構(gòu)更有助于提高工作的效率，要把供應商的供應商和客戶的客戶同樣納入我們的供應鏈中，可以將不核心的技術進行外包以簡化公司供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)“零”化管理（零庫存，零交期，零缺陷，零事故，零紙文書，零人力資源浪費）。 通過現(xiàn)場反饋，周老師“及時雨”般的課程收獲了極大的好評。泰航特車的領導和員工們都認為周老師的課程極大的開闊了他們的思路和視野，為他們以后的工作指明了方向。