安信和蒙牛，創(chuàng)始人都是白手起家，兩人都是性情中人，做企業(yè)時(shí)都充滿豪情和勇氣，“個(gè)人英雄主義”氣息很濃。他們為做大企業(yè)，都引入外資對賭。放手一搏，結(jié)果都成行業(yè)一哥。但他們在高速擴(kuò)張的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)敞口如影隨形。蒙牛自稱倒在對奶農(nóng)的失察上，安信也把毒地板之源，歸咎為原材料供應(yīng)商，但雷同的冤情背后，或是同一個(gè)錯(cuò)誤邏輯。

蒙牛牛根生的創(chuàng)業(yè)，有個(gè)登高一呼、云集景從的開頭：他曾是伊利最有實(shí)權(quán)的人物之一，但始終如履薄冰。被逼到山窮水盡之時(shí)，他憑著自己財(cái)散人聚的信念，拉了一些同樣在伊利郁郁不得志的兄弟們從國企體制中掙脫出來，闖蕩江湖。蒙牛就是在這樣的情況下，伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與滿腔的熱情噴薄而出的。牛根生曾說，“蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。”結(jié)果，“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。”——2007年?duì)I業(yè)收入已達(dá)213億元，凈利潤9.36億元，成為首個(gè)銷售破200億元的乳品企業(yè)，一時(shí)成為傳奇。但這種調(diào)整擴(kuò)張，同時(shí)也給行業(yè)帶來了負(fù)面效應(yīng)。媒體報(bào)道過，有私營牧場主曾對表示，蒙牛進(jìn)入一個(gè)城市，由于缺乏奶源，便通過降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)搶奶源。

1994年，依靠30萬元的啟動(dòng)資金，安信創(chuàng)始人盧偉光的木材生意起步于溫州。當(dāng)時(shí)，他給自己的公司起名為“安信地板店”。 1998年，盧偉光的“安信”系正式從溫州搬往上海。

2006年5月11日，盧偉光宣布凱雷將作為戰(zhàn)略合作伙伴，斥資2750萬美元入股上海安信地板有限公司，其中盧偉光和凱雷達(dá)成了一項(xiàng)“對賭協(xié)議”。根據(jù)協(xié)議，雙方就安信地板的業(yè)績進(jìn)行了一番賭博。雖然沒有透露具體的賭博內(nèi)容，但盧偉光稱，“我們完成了業(yè)績”，凱雷也已經(jīng)完成了債轉(zhuǎn)股，“無所謂誰贏誰輸”。

2010年11月，央視舉行2011年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)，安信偉光首次亮相黃金時(shí)段招標(biāo)，拍下了《焦點(diǎn)訪談》后15秒廣告、《新聞聯(lián)播》提示收看前的5秒廣告等三個(gè)標(biāo)段，廣告認(rèn)購額共達(dá)到4300多萬，成為2011年度地板行業(yè)廣告投放的“標(biāo)王”。此前，安信偉光也早已通過簽約認(rèn)購獲得了CCTV-1晚間黃金貼片、CCTV-新聞?lì)l道《共同關(guān)注》等黃金時(shí)段廣告。

在央視的黃金欄目頻頻露臉，使安信偉光迅速成為國內(nèi)知名的一線地板品牌。直到2012年2月16日的一條爆料網(wǎng)帖中，安信被爆由其所生產(chǎn)的實(shí)木復(fù)合地板甲醛含量超標(biāo)。