殷俊,殷俊講師,殷俊聯系方式,殷俊培訓師-【中華講師網】
    危機管理與風險管理專家
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    危機管理與風險管理專家

    北京 50 ~ 60 歲
    《大危機時代——場景化危機的解決》《企業(yè)危機管理》《企業(yè)危機公關》《網絡時代的危機公關和輿情管理》《輿情管理與新媒體應對》《企業(yè)危機管理與風險防范》《突發(fā)危機事件應急管理》《政府突發(fā)事件與公共危機管理
    ¥20000 元/天
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    殷俊 
    “場景化管控危機”實戰(zhàn)體系創(chuàng)始人
    中國管理科學研究院危機管理師
    亞洲風險與危機管理協(xié)會“注冊風險管理師”證書專職危機管理講師
    國資委職業(yè)經理研究中心特聘危機管理專家
    “職業(yè)經理(企業(yè)危機與風險管理)資質評價與能力測評項目”教材主編
        資深危機管理與風險管理專家
    入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》,有著多年的管理實踐經驗。長期的實踐,鑄就了自身在“大危機時代——場景化危機的解決;大危機時代——危機、轉機、商機;10個經典危機場景解析,企業(yè)的危機、轉機、商機;企業(yè)危機管理;企業(yè)危機公關;企業(yè)公共關系管理;網絡時代的危機公關和輿情管理;企業(yè)危機公關與媒體應對;輿情管理與新媒體應對;企業(yè)危機管理與風險防范;企業(yè)風險管控與危機管理;企業(yè)全面風險管理;企業(yè)風險管控與良性經營;突發(fā)危機事件的應急管理;政府突發(fā)事件與公共危機管理”等通用管理方面有較強的培訓功底,并形成了實戰(zhàn)、互動
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    [殷俊]《大危機時代——場景化危機的解決》
    《大危機時代——場景化危機的解決》 ◆ 課程介紹: 當下,企業(yè)面臨的危機已經不只是那些單純的公關式危機,企業(yè)內外的危機是多發(fā)的,也是頻發(fā)的,危機已經越來越常態(tài)化,所以說,以危機范圍廣且常態(tài)化為特征的大危機時代來了! 大危機時代,企業(yè)危機已經滲透在企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中了,而企業(yè)的業(yè)務又越來越場景化,所以危機管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務而空洞地進行,我們要改變以往狹義的公關式危機的理解,解決危機要深入
    2021-03-15
    [殷俊]《大危機時代——危機、轉機、商機》
    《大危機時代——危機、轉機、商機》 ◆ 課程介紹: 當下,企業(yè)內部與外部的危機痛點很多,可以說企業(yè)進入了大危機時代。企業(yè)想要良性經營與持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經遇到瓶頸,過去依靠的經營要素已難以為繼!那怎樣引領企業(yè)當下以及未來之路?企業(yè)的發(fā)展之路首先應當是盤點各類痛點問題、梳理企業(yè)原有的商業(yè)基因,重構發(fā)展邏輯;其次應當緊跟以5G、人工智能、大數據、區(qū)塊鏈、物聯網、工業(yè)互聯網等為代表的“數字
    2021-03-15
    [殷俊]《10個經典危機場景解析,企業(yè)的危機、轉機、商機》
    10個經典危機場景解析 企業(yè)的危機、轉機、商機 ◆ 課程介紹: 當下,企業(yè)內部與外部的危機痛點很多,企業(yè)如何應對痛點危機,進而把危機化為轉機,并獲得商機呢?痛點危機其實已經滲透在企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中了,而企業(yè)的業(yè)務又越來越場景化,所以危機管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務而空洞地進行,我們要改變以往狹義的公關式危機的理解,解決危機要深入業(yè)務一線,在真實的業(yè)務場景中找到行之有效的解決問題的“奧秘”。本課程
    2021-03-15
    [殷俊]《后疫情時代,企業(yè)管控危機的16個策略》
    《后疫情時代,企業(yè)管控危機的16個策略》 ◆ 課程介紹: 2020年蔓延全球的黑天鵝疫情危機,一下子把企業(yè)可能遭遇的危機大寫并加粗了,并且在短時間內迅速推送到企業(yè)面前,讓很多企業(yè)切身感受到危機原來是那么的近!事實上,企業(yè)面臨的危機已經不只是那些單純的公關式危機,企業(yè)內外的危機一直都在,只不過疫情讓企業(yè)危機更快更廣更多地凸顯出來。 目前我國已經較好地控制了疫情,進入了后疫情時代。疫情一定會過去
    2021-03-15
    [殷俊]《企業(yè)危機管理》(國企)
    《企業(yè)危機管理》 ◆ 課程大綱: 第一講.引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月(系列危機案例) 1.洞察企業(yè)內外的危機場景 2.當前整體的危機環(huán)境分析 3.互聯網時代對企業(yè)的影響 4.內外危機管理的重要理念 第二講.企業(yè)危機管理,走上良性經營之路的關鍵(案例分析) 1.企業(yè)家對危機管理的看法 2.企業(yè)預防危機的八大建議 3.企業(yè)外部危機處理的主張 4.企業(yè)內部危機處理的要求 5.企業(yè)
    2021-03-15
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