殷俊,殷俊講師,殷俊聯(lián)系方式,殷俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
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    危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

    北京 50 ~ 60 歲
    《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》《企業(yè)危機(jī)管理》《企業(yè)危機(jī)公關(guān)》《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》《輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì)》《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》《突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理》《政府突發(fā)事件與公共危機(jī)管理
    ¥20000 元/天
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    殷俊 
    “場(chǎng)景化管控危機(jī)”實(shí)戰(zhàn)體系創(chuàng)始人
    中國(guó)管理科學(xué)研究院危機(jī)管理師
    亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)“注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師”證書(shū)專(zhuān)職危機(jī)管理講師
    國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘危機(jī)管理專(zhuān)家
    “職業(yè)經(jīng)理(企業(yè)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理)資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編
        資深危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
    入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》,有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐,鑄就了自身在“大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決;大危機(jī)時(shí)代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī);10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī);企業(yè)危機(jī)管理;企業(yè)危機(jī)公關(guān);企業(yè)公共關(guān)系管理;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理;企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì);輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì);企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng);突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理;政府突發(fā)事件與公共危機(jī)管理”等通用管理方面有較強(qiáng)的培訓(xùn)功底,并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)
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    [殷俊]《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》
    《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》 ◆ 課程介紹: 當(dāng)下,企業(yè)面臨的危機(jī)已經(jīng)不只是那些單純的公關(guān)式危機(jī),企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)是多發(fā)的,也是頻發(fā)的,危機(jī)已經(jīng)越來(lái)越常態(tài)化,所以說(shuō),以危機(jī)范圍廣且常態(tài)化為特征的大危機(jī)時(shí)代來(lái)了! 大危機(jī)時(shí)代,企業(yè)危機(jī)已經(jīng)滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中了,而企業(yè)的業(yè)務(wù)又越來(lái)越場(chǎng)景化,所以危機(jī)管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務(wù)而空洞地進(jìn)行,我們要改變以往狹義的公關(guān)式危機(jī)的理解,解決危機(jī)要深入
    2021-03-15
    [殷俊]《大危機(jī)時(shí)代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
    《大危機(jī)時(shí)代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》 ◆ 課程介紹: 當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多,可以說(shuō)企業(yè)進(jìn)入了大危機(jī)時(shí)代。企業(yè)想要良性經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸,過(guò)去依靠的經(jīng)營(yíng)要素已難以為繼!那怎樣引領(lǐng)企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)之路?企業(yè)的發(fā)展之路首先應(yīng)當(dāng)是盤(pán)點(diǎn)各類(lèi)痛點(diǎn)問(wèn)題、梳理企業(yè)原有的商業(yè)基因,重構(gòu)發(fā)展邏輯;其次應(yīng)當(dāng)緊跟以5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的“數(shù)字
    2021-03-15
    [殷俊]《10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析,企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
    10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析 企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī) ◆ 課程介紹: 當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)痛點(diǎn)危機(jī),進(jìn)而把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī),并獲得商機(jī)呢?痛點(diǎn)危機(jī)其實(shí)已經(jīng)滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中了,而企業(yè)的業(yè)務(wù)又越來(lái)越場(chǎng)景化,所以危機(jī)管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務(wù)而空洞地進(jìn)行,我們要改變以往狹義的公關(guān)式危機(jī)的理解,解決危機(jī)要深入業(yè)務(wù)一線,在真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中找到行之有效的解決問(wèn)題的“奧秘”。本課程
    2021-03-15
    [殷俊]《后疫情時(shí)代,企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)策略》
    《后疫情時(shí)代,企業(yè)管控危機(jī)的16個(gè)策略》 ◆ 課程介紹: 2020年蔓延全球的黑天鵝疫情危機(jī),一下子把企業(yè)可能遭遇的危機(jī)大寫(xiě)并加粗了,并且在短時(shí)間內(nèi)迅速推送到企業(yè)面前,讓很多企業(yè)切身感受到危機(jī)原來(lái)是那么的近!事實(shí)上,企業(yè)面臨的危機(jī)已經(jīng)不只是那些單純的公關(guān)式危機(jī),企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)一直都在,只不過(guò)疫情讓企業(yè)危機(jī)更快更廣更多地凸顯出來(lái)。 目前我國(guó)已經(jīng)較好地控制了疫情,進(jìn)入了后疫情時(shí)代。疫情一定會(huì)過(guò)去
    2021-03-15
    [殷俊]《企業(yè)危機(jī)管理》(國(guó)企)
    《企業(yè)危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱: 第一講.引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月(系列危機(jī)案例) 1.洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響 4.內(nèi)外危機(jī)管理的重要理念 第二講.企業(yè)危機(jī)管理,走上良性經(jīng)營(yíng)之路的關(guān)鍵(案例分析) 1.企業(yè)家對(duì)危機(jī)管理的看法 2.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議 3.企業(yè)外部危機(jī)處理的主張 4.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理的要求 5.企業(yè)
    2021-03-15
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